企業(yè)界和管理界普遍認(rèn)同一句話：執(zhí)行力就是競爭力。員工執(zhí)行力有多重要？星巴克北美總裁約翰·理查德說：“自公司成立之初，我們一直認(rèn)為一線員工的執(zhí)行力的確對(duì)我們公司的成功與否最為關(guān)鍵”。

如何激發(fā)員工主動(dòng)性？老板們需要學(xué)點(diǎn)麻將哲學(xué)。打麻將的時(shí)候，沒有人遲到。而且不挑環(huán)境，坐在哪都能打。更重要的，沒有人抱怨，牌不好，怪自己點(diǎn)背。總而言之，打麻將的人從來都是積極主動(dòng)，任勞任怨。

任正非說：“激勵(lì)員工不是唱高調(diào)，給員工洗腦，灌心靈雞”。所以，一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)整天說狠話、掄大棒、畫大餅、灌雞湯，打造狼性團(tuán)隊(duì)，需要抓住8點(diǎn)。

一，待遇要“高”。任正非說：只要錢給夠了，羊也會(huì)變成狼，不是人才也會(huì)變成人才。海底撈總裁張勇也說：“談錢，才是對(duì)員工最好的尊重。引導(dǎo)員工為企業(yè)理想而奮斗，一定要首先著手解決員工的金錢需求”。公司為什么留不住人，員工為什么不愿意死心塌地跟著你拼命，歸根結(jié)底就是“舍不得給錢”：創(chuàng)業(yè)時(shí)，老板喝湯，員工喝湯；賺錢后，老板吃肉，員工還喝湯。老板在錢上計(jì)較，員工就會(huì)在工作上計(jì)較。

二，領(lǐng)導(dǎo)要“沖”。土光敏夫任東芝社長時(shí)，當(dāng)時(shí)東芝管理不善，績效低落。土光接掌之后，提出了“一般員工要比以前多用三倍的腦，董事則要十倍，我本人則有過之而無不及”的口號(hào)，來重建東芝。他的口頭禪是“以身作則最具說服力”。柳傳志也說過：“以身作則，不是勸導(dǎo)他人的重要途徑而是唯一途徑”。想要員工有狼性執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)就要沖在前面，要說“跟我沖”，而不是“給我沖”。

三，心腸要“好”。海底撈張勇說：“要想讓員工對(duì)顧客好，你就必須對(duì)待員工像家人一樣好”。海底撈有一個(gè)詞—“嫁妝”。一個(gè)店長離職，只要任職超過一年以上，給8萬塊的嫁妝（店長很多是20多歲的姑娘，其實(shí)是補(bǔ)償），就算被競爭對(duì)手小肥羊挖走了，也給。楊曉麗做服務(wù)員的時(shí)候，家里很窮，急需用錢，張勇得知后立刻拿出錢以解燃眉之急。老板心腸好，員工對(duì)公司能不好嗎。

四，紀(jì)律要“嚴(yán)”。紀(jì)律，也就是制度。加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無不勝，這句話告訴老板：打勝仗靠的是紀(jì)律。一個(gè)松松垮垮的企業(yè)，如同一盤散沙，即使有再多的資金和技術(shù)，也毫無競爭力。企業(yè)的執(zhí)行力靠得不是自律，而是紀(jì)律。紀(jì)律就是火爐，誰摸誰挨燙。富士康總裁郭臺(tái)銘談及企業(yè)管理時(shí)曾說：“走出實(shí)驗(yàn)室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律”。標(biāo)準(zhǔn)、速度、效率、紀(jì)律是富士康的四大“法令”。

五，責(zé)任要“明”。在企業(yè)，最常聽到的話是“這事不歸我管”，最常見到的現(xiàn)象是“太監(jiān)不急皇上急”。為什么會(huì)這樣？因?yàn)槁氊?zé)不清。大家不知道該干什么，也不知道怎么干，但是知道“干了沒好處，不干也沒壞處”。所以，企業(yè)必須明確各部門、各崗位的職責(zé)，以及每個(gè)人的年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周工作計(jì)劃，建立工作日志，實(shí)施日清日結(jié)。只要管理以目標(biāo)為指引，以結(jié)果為導(dǎo)向，員工才會(huì)做到老板在與不在一個(gè)樣。

六，壓力要“大”。哈佛商學(xué)院教授理查德·帕斯卡爾說：“21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)”。華為為什么執(zhí)行力強(qiáng)大？因?yàn)椤澳┪惶蕴弊寙T工感到危機(jī)。韋爾奇執(zhí)掌GE時(shí)，公司發(fā)展迅猛，也是因?yàn)槟┪蔡蕴ｍf爾奇說“執(zhí)行力永遠(yuǎn)是淘汰出來的”。百度李彥宏也曾經(jīng)說：“淘汰小資是呼喚狼性，呼喚狼性就是要胡蘿卜加大棒。所有員工要明確，想不求有功但求無過地混日子，請(qǐng)現(xiàn)在就離開，否則我們這一艘大船就要被拖垮。”

七，行動(dòng)要“快”。杰克·韋爾奇說：“速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素”。狼性團(tuán)隊(duì)第一個(gè)特征就是“快”。市場競爭，瞬息萬變，如果你不比對(duì)手快一秒（不是一步，是一秒！），吃屎都趕不上熱乎的。全球最大的計(jì)算機(jī)服務(wù)公司EDS創(chuàng)始人羅斯·佩羅說：“我們成功的秘訣就是，預(yù)備、發(fā)射、瞄準(zhǔn)”。別人驚訝的問到“難道你們不先瞄準(zhǔn)？”羅斯·佩羅回答：“哪有時(shí)間先瞄準(zhǔn)！我們都是一邊打一邊瞄準(zhǔn)....”

八，檢查要“細(xì)”。企業(yè)管理者必須有“三個(gè)0”思維：開會(huì)不落實(shí)=0，落實(shí)不檢查=0，檢查不獎(jiǎng)懲=0。為什么工作有始無終、虎頭蛇尾？因?yàn)闄z查缺位！按照管理學(xué)原理，員工不會(huì)主動(dòng)做你希望做的事情，而是只做領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和檢查的事情。如果只要求、不檢查，員工就會(huì)敷衍了事，或者選擇性執(zhí)行。檢查一定要細(xì)致，不能走馬觀花，蜻蜓點(diǎn)水。領(lǐng)導(dǎo)在檢查上降低標(biāo)準(zhǔn)，員工就會(huì)在執(zhí)行上大打折扣。

九，考核要“準(zhǔn)”。沒有考核就沒有管理，考核就是懸在員工頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。考核應(yīng)該做到“準(zhǔn)”，而不是“狠”。考核得準(zhǔn)，會(huì)形成正向懲戒激勵(lì)；考核得狠，會(huì)帶來負(fù)面消極影響。考核就是唐僧管理孫悟空的緊箍咒，該念的時(shí)候還是要念念的。對(duì)待執(zhí)行力比較差的員工，一味地靠軟環(huán)境去情感管理，他不會(huì)覺得“蘿卜”珍貴，必要時(shí)“大棒”才能激發(fā)起他們的潛力。