在職場上，相比較繁瑣和忙碌的工作，與同事、領(lǐng)導(dǎo)以及下屬之間的人際關(guān)系維系算是另一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的事項(xiàng)。

　　在企業(yè)當(dāng)中，無論員工人數(shù)是多還是少，從組織架構(gòu)和工作人員分布層次上看，其實(shí)就像一個(gè)小社會的縮影，工作價(jià)值在很大程度上也體現(xiàn)了你的社會價(jià)值。

　　很多職場人員都認(rèn)為，工作上的挑戰(zhàn)和疲勞都不足以打敗他們，但是企業(yè)當(dāng)中同事之間之際關(guān)系的處理和維系卻讓他們苦不堪言，尤其是企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)們。

　　作為企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)，上面有上級領(lǐng)導(dǎo)，體現(xiàn)自己的價(jià)值首先要看上級領(lǐng)導(dǎo)所給的機(jī)會，所以在工作中難免要處處顧及上級的態(tài)度。

　　而在下面，還有下屬需要指導(dǎo)、照顧，同時(shí)還需要顧及他們的感受，去支持他們的工作。因此，很多企業(yè)的中層都深感壓力，與其說是一個(gè)職場能力的比拼，不如說是職場情商的應(yīng)用。

　　但有的時(shí)候，相對壓力，中層領(lǐng)導(dǎo)感到更多的是委屈，比如我們今天要聊的這個(gè)話題：優(yōu)秀員工被領(lǐng)導(dǎo)批評提出辭職，了解經(jīng)過后，才發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)最委屈。

　　雖然說在企業(yè)中，每個(gè)員工都有自己的工作內(nèi)容和所負(fù)責(zé)的版塊，各司其職，總是沒錯(cuò)的，但工作也講究團(tuán)隊(duì)合作，一個(gè)人再優(yōu)秀，如果遇到一個(gè)豬隊(duì)友，也難保會將自己的水準(zhǔn)和工作進(jìn)程拉下來。

　　王強(qiáng)是部門的主管，主要負(fù)責(zé)給下面的人分配項(xiàng)目任務(wù)以及日常的項(xiàng)目驗(yàn)收工作。在這個(gè)職位上已經(jīng)有三年的時(shí)間，觀察幾個(gè)下屬，林立算是他的得力助手，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，從林立手里完成的項(xiàng)目基本上都不需要他花什么精力去審核糾正。

　　林立去年剛剛跟丈夫離婚，一個(gè)人帶著孩子，日常的生活和教育開支基本都是一個(gè)人負(fù)擔(dān)。

　　王強(qiáng)欣賞林立，也同情他的境遇，因此在工作中盡量多給林立分派一些項(xiàng)目，獲得更高的收入。

　　但這次王強(qiáng)卻打心里認(rèn)為自己受了委屈，因?yàn)榍皫滋炝至⒌捻?xiàng)目中除了問題，王強(qiáng)覺得這種錯(cuò)誤即使是新人也不應(yīng)該犯，因此就狠狠的批了林立一通，可林立卻冷不防的提交了辭職信，這讓王強(qiáng)猝不及防。

　　經(jīng)過詢問后才知道，原來林立辭職的原因是她認(rèn)為王強(qiáng)有意的刁難她，強(qiáng)給自己增加任務(wù)，不僅每天要加班甚至連接送孩子的時(shí)間都沒有，害的她不得不把項(xiàng)目私下交給其他同事做，才導(dǎo)致了最后項(xiàng)目的失誤。

　　這樣的抱怨就像當(dāng)頭一棒打在王強(qiáng)的頭上，頓時(shí)心生委屈，被人誤會的滋味并不好受。

　　在工作中，一定要公私分明，過多的感性色彩會影響工作的進(jìn)程，甚至動搖在企業(yè)的地位，尤其是中層領(lǐng)導(dǎo)。

　　工作中的感性，會讓一個(gè)人失去判斷力，進(jìn)而可能影響工作的進(jìn)程，嚴(yán)重情況更會為公司帶來相應(yīng)的損失。雖然同事發(fā)展成友情甚至是愛情的大有人在，但是，如果你本身就是個(gè)感性、容易公私不分的人，在工作中，就一定要站定立場。

　　作為一個(gè)公司的中層領(lǐng)導(dǎo)，不僅需要經(jīng)常和上級溝通，對于下屬也要經(jīng)常溝通，去了解他們的真實(shí)想法或者需要的幫助與支持，不要妄加揣測，或者想當(dāng)然，王強(qiáng)就是一個(gè)很好的例子。

　　自認(rèn)為的提攜和幫助，在下屬的眼里卻變成了刁難，不僅影響了工作，還影響了上下級本身還算和諧的關(guān)系。

　　一個(gè)親力親為的領(lǐng)導(dǎo)不能算是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)

　　領(lǐng)導(dǎo)既是團(tuán)隊(duì)的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)其他成員的一個(gè)好標(biāo)榜，但好標(biāo)榜的標(biāo)準(zhǔn)并不是任何事情都要親力親為，而是要引導(dǎo)和支持其他成員去為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和效益，由此彰顯出自己的價(jià)值。

　　很多領(lǐng)導(dǎo)都犯了一個(gè)禁忌，就是對工作不能放心的交給下屬去做，自己累的死去活來無力照顧家庭，下屬也抱怨上面不給機(jī)會，而上級還會質(zhì)疑自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，這種領(lǐng)導(dǎo)就是三面不討好的失敗領(lǐng)導(dǎo)。

　　沒有人天生是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，也沒有人生來就能在職場上把人際關(guān)系處理的天衣無縫，所謂的情商高，從某種程度上也是從情商低一點(diǎn)一點(diǎn)成長起來的，要懂得交流與溝通，試著去了解而不是誤解。