我總結了一下，一個企業(yè)的財務問題可以分五個方面：賺錢、省錢、存錢，花錢、捐錢。大多數企業(yè)老板，尤其是中小企業(yè)老板還停留在賺錢、省錢和存錢這三個階段。著名的德勝公司董事長聶圣哲有一句名言：我們要努力賺錢，拼命省錢，不停捐錢。這句話也很棒，但可惜沒有說如何花錢?？磥?，如何花錢在很多心目中不算什么難題。其實，我個人認為，知道怎么賺錢無疑是最難的，但知道怎么花錢一點也不比知道怎么賺錢容易。

    很多企業(yè)在危機來臨的時候，老板給財務一個指示，立馬就舉著砍刀，嘩嘩嘩，三下五除二，企業(yè)成本就降下來了，可以說大多數老板在省錢方面幾乎無師自通，都很專業(yè)，也很見效。但至今為止，我發(fā)現很少有企業(yè)去研究如何花錢，很多企業(yè)的財務總監(jiān)都是省錢的高手，成本意識很強，但普遍欠缺花錢的理念，企業(yè)也沒有專門培養(yǎng)會花錢的人煙臺招聘網才。所以，我們經?？吹?，因為不懂得如何把錢花到正確有效的地方，導致企業(yè)浪費的錢遠遠超過從牙縫中省下的錢，而老板還茫然不知，可惜，悲哉！

    省錢不等于會花錢。有時候，敢于花錢的人反而能替企業(yè)省錢。這不是玩笑！我見過一個小工廠的采購員，是老板的親戚，不懂采購，特摳門，買東西光知道比價和砍價，采購物品無論是大件還是小件均分厘必爭，搞得供應商很窩火，結果該企業(yè)很多物資設備，報修報廢很多，每年的維修費用驚人，員工也經常抱怨這也不好用，那也老是壞，沒一個滿意的。

    后來老板一咬牙聘請了一個業(yè)內專業(yè)采購人士，人家做事就很靠譜，凡是一次性投資一定買最好的，生產機器和工具都是原裝進口，一分錢一分貨，采購原料或半成品，人家眼看手摸，就知道用的什么工藝和材料，市場價格是多少，不僅供應商心服口服，員工也不再抱怨。

    在很多人眼中臺灣老板是很吝嗇的，但這只是表面，真正有水平的臺灣老板不僅不摳門，而且很懂得花錢，尤其是正確的花錢。我以前工作過的一個臺灣制造型企業(yè)，從辦公條件到機器設備，從原料采購到，都堅持一個理念：用最好的。這個企業(yè)的工資和福利不是行業(yè)內最好的，但員工的滿意度卻是行業(yè)內最高的，為什么？

    同理，我有一個朋友在一家跨國美資公司上班，工資和待遇也一般，可員工滿意度也很高，從側面了解，原來企業(yè)在辦公環(huán)境方面真舍得花錢，該公司每到一個城市設立分公司，一定選擇該城市地標性建筑辦公，而且辦公室裝修費用不得低于（請注意不是高于）公司規(guī)定，豪華寫字樓就相當于的廣告費，當員工跟別人介紹，我們北京寫字樓在國貿、上海寫字樓在金茂、深圳寫字樓在地王、葫蘆島人才網廣州寫字樓在中信、香港寫字樓在中環(huán)、臺北的寫字樓在101……你聽，多有面子。

    當然，舉這幾個例子不是說所有的企業(yè)一定要學習和模仿別人花錢，畢竟每個行業(yè)和每家企業(yè)的實際情況不同，但一個企業(yè)應該有自己的花錢之道，要清楚企業(yè)花錢的基本理念是什么，尤其要知道怎樣去花錢建立自己的比較優(yōu)勢。

    企業(yè)的成本包括很多方面，花錢的地方確實不少，很多老板已經摳得很細，當一個企業(yè)真的到了從牙縫里省錢的地步，你還要財務如何精打細算就有點不近人情了，這個時候，只有在花錢身上找漏洞，把錢正確的花出去，實際上也是一種省錢方式。