職責(zé)：負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、資本計(jì)劃、營銷 企業(yè)規(guī)模：2014年成立，集中連片流轉(zhuǎn)土地4.1萬畝，擬建農(nóng)特產(chǎn)品交易中心200畝，擬建果蔬加工廠100畝，產(chǎn)業(yè)及旅游小鎮(zhèn)立項(xiàng)推進(jìn)中，為省級(jí)林業(yè)龍頭、州級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，涉及農(nóng)業(yè)種養(yǎng)植、加工、交易市場、旅游全產(chǎn)業(yè)鏈。 主要工作業(yè)績： 1、政策及項(xiàng)目層面：確立以一產(chǎn)為基礎(chǔ)，向二、三產(chǎn)延申，積極推動(dòng)田園綜合體計(jì)劃方案、規(guī)劃、申報(bào)立項(xiàng)，制定并積極推進(jìn)小鎮(zhèn)PPP方案，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化+文旅的企業(yè)戰(zhàn)略； 2、資本層面：確立新三板市場，確立主題與題材，完成股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、主營、業(yè)績計(jì)劃、員工持股平臺(tái)以及賬務(wù)重整及規(guī)范，制定股權(quán)融資方案并積極開展直接融資； 3、業(yè)務(wù)層面：業(yè)務(wù)細(xì)分和重組，確立目標(biāo)市場，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，梳理和強(qiáng)化商業(yè)模式，確立并實(shí)施五年分解計(jì)劃，制定相應(yīng)目標(biāo)管理體系； 4、財(cái)務(wù)層面：賬務(wù)重整，設(shè)定核算結(jié)構(gòu)和方法，使復(fù)雜的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生物資產(chǎn)、政府補(bǔ)助等核算及資產(chǎn)價(jià)值得到會(huì)計(jì)師、律師等相關(guān)中介及投資方認(rèn)可。 5、與xx省投資投資控股集團(tuán)（國企）達(dá)成投資，已完成前期方案及方案審批，進(jìn)入盡調(diào)階段，形式為股+債，融資額度1億。

行業(yè)：電力（輸變電工程設(shè)計(jì)、電力相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、安裝施工） 企業(yè)規(guī)模：5家公司，300人以上 匯報(bào)對(duì)象：董事長 直接下屬：財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門（含生產(chǎn)子公司員工） 主要職責(zé)：公司戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理及具體財(cái)務(wù)管理、投融資、子公司管理。 主要工作業(yè)績： 制定股東認(rèn)同的發(fā)展戰(zhàn)略并進(jìn)行管理，對(duì)內(nèi)運(yùn)營系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)梳理及優(yōu)化，制定并管理相應(yīng)部門戰(zhàn)略，并以目標(biāo)管理方式督導(dǎo)實(shí)現(xiàn)，對(duì)外實(shí)施投融資并購、整合及運(yùn)營，并負(fù)責(zé)對(duì)接資本市場。 1、戰(zhàn)略體系建立 （1）確立戰(zhàn)略：重整業(yè)務(wù)板塊及流程，實(shí)現(xiàn)商貿(mào)型企業(yè)向生產(chǎn)、施工等全產(chǎn)業(yè)鏈延伸轉(zhuǎn)型，通過新三板或被上市公司并購，進(jìn)入資本市場，股東實(shí)現(xiàn)部分套現(xiàn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)資源整合。 （2）管理體系： 建立適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略定位，建立戰(zhàn)略管理體系，戰(zhàn)略實(shí)施方案及配套目標(biāo)管理模式 建立適合重組公司發(fā)展的組織架構(gòu)，運(yùn)營系統(tǒng)（生產(chǎn)、銷售、內(nèi)控、績效）； 主導(dǎo)制定公司的財(cái)務(wù)管理體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理-標(biāo)準(zhǔn)成本管理-財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。 2、投融資及資本運(yùn)作 （1）融資 采用專業(yè)擔(dān)保公司擔(dān)保、關(guān)聯(lián)公司擔(dān)保、保理、可轉(zhuǎn)債等多種方式通過銀行、基金為公司完成近9000萬元間接融資，解決公司發(fā)展所需資金； （2）并購 抓住電力體制改革，電網(wǎng)主輔分離機(jī)遇，通過間接融資實(shí)現(xiàn)對(duì)南方電網(wǎng)下屬生產(chǎn)企業(yè)并購，使企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，并通過股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，獲得行業(yè)特殊地位。負(fù)責(zé)整個(gè)并購項(xiàng)目溝通、盡調(diào)、方案設(shè)計(jì)，談判，交割、整合。 （3）并購目標(biāo)公司整合、優(yōu)化運(yùn)營 兼任目標(biāo)總公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)全面運(yùn)營管理： 對(duì)原國企職工進(jìn)行整合 優(yōu)化生產(chǎn)定額、定置，物料，訂單等管理，建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系 優(yōu)化客戶及供應(yīng)商關(guān)系管理 建立生產(chǎn)型企業(yè)目標(biāo)管理及配套激勵(lì)機(jī)制 3、集團(tuán)旗下公司新三板運(yùn)作 （1）主持新三板主題、題材、路徑策劃及實(shí)施，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)規(guī)范及改制，持股平臺(tái)及股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)廣州某高新企業(yè)并購，并以股權(quán)+可轉(zhuǎn)債引入PE投資； （2）負(fù)責(zé)券商、會(huì)計(jì)師、律師、評(píng)估師規(guī)范及談判， （3）因選擇上市公司收購，規(guī)避同業(yè)競爭原因，于2016年1月終止。 4、上市公司收購實(shí)現(xiàn)局部退出 因選擇被上市公司整體收購，放棄新三板，轉(zhuǎn)而主持并實(shí)施并購重組，負(fù)責(zé)券商、會(huì)計(jì)師、律師、評(píng)估師規(guī)范及談判，已于2016年8月完成部分（兩家公司）收購并公告，其余兩家公司后續(xù)完成。

行業(yè)：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)（農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)龍頭企業(yè)，“公司+基地+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化，飼料、孵化、養(yǎng)殖、加工、銷售、連鎖門店） 主要職責(zé)：全面運(yùn)作及管理（兼領(lǐng)財(cái)務(wù)） 主要工作業(yè)績： 1、項(xiàng)目運(yùn)作方案設(shè)計(jì)并實(shí)施【策劃、可研、立項(xiàng)、投資協(xié)議、土地運(yùn)作（分塊，收購貸款，改變土地用途）、建設(shè)、融資、生產(chǎn)經(jīng)營】 2、引入投資者設(shè)立合資子公司（一鳴飼料） 3、融資及背書方案設(shè)計(jì)、運(yùn)作 4、建立相應(yīng)管理體系，包括財(cái)務(wù)管理和核算體系

行業(yè)：機(jī)械行業(yè)（金屬表面加工、涂裝，管道及其他連接件制造銷售、工程技術(shù)服務(wù)） 企業(yè)規(guī)模：120人 直接下屬：銷售、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)控、商務(wù)、行政后勤經(jīng)理 主要職責(zé)：全面管理（兼領(lǐng)財(cái)務(wù)） 主要工作業(yè)績：籌建、運(yùn)營、并購

行業(yè)：機(jī)械制造（管道及其他連接件制造銷售、OEM代工、出口、工程技術(shù)服務(wù)、連鎖五金門店） 企業(yè)規(guī)模：1000人 匯報(bào)對(duì)象：董事長 直接下屬：財(cái)務(wù)中心、制造中心（上海、寧波3個(gè)工廠）、管理中心（研發(fā)、技術(shù)、人力資源、管理、萬路峰五金連鎖超市營運(yùn)事業(yè)部） 主要職責(zé)：全面財(cái)務(wù)管理、管理機(jī)構(gòu)管理、生產(chǎn)管理。 主要業(yè)績： 1、重整公司架構(gòu)、流程； 2、參與設(shè)計(jì)及實(shí)施全國經(jīng)銷模式由直銷向分銷轉(zhuǎn)型（41個(gè)辦事處轉(zhuǎn)為專營公司）； 3、完成鑄造基地投資建設(shè)及并購擴(kuò)張，（包括收購及可轉(zhuǎn)債方式籌融資）； 4、籌劃中小板IPO（亞洲證券）

行業(yè)：摩托車生產(chǎn)銷售（輕騎集團(tuán)子公司，摩托車制造、銷售及第三方物流、OEM代工） 企業(yè)規(guī)模：400人 匯報(bào)對(duì)象：輕騎集團(tuán)董事長 直接下屬：財(cái)務(wù)部、管理部 主要職責(zé)：全面財(cái)務(wù)管理及行政人事管理。 主要工作業(yè)績： 公司籌建、財(cái)務(wù)運(yùn)作、融資，提出運(yùn)作方案（以投資建廠方式取得地方對(duì)輕騎及相關(guān)子品牌摩托車銷售解禁，通過先租后買方式取得生產(chǎn)廠房，以集團(tuán)內(nèi)部調(diào)撥方式完成設(shè)備投資，以信用貸款方式取得流動(dòng)資金，獲輕騎集團(tuán)董事長批準(zhǔn)并實(shí)施）

行業(yè)：摩托車生產(chǎn)銷售（上市公司） 企業(yè)規(guī)模：3000人 匯報(bào)對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān) 直接下屬：三個(gè)工廠成本管理組及車間統(tǒng)計(jì)核算員 主要職責(zé)： 1、全面財(cái)務(wù)預(yù)算分解、管理 2、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、成本核算 3、稅務(wù)運(yùn)作及執(zhí)行每股盈利控制 主要工作業(yè)績： 1、完善目標(biāo)管理及標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式 2、負(fù)責(zé)9個(gè)生產(chǎn)車間成本核算

行業(yè)：外銷型制造業(yè)（中外合資） 企業(yè)規(guī)模：1100人 匯報(bào)對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān) 直接下屬：財(cái)務(wù)部 主要職責(zé)：成本、總賬、稅務(wù)、外匯，進(jìn)、出口、制造核算。 主要工作業(yè)績：有效完成本職工作

行業(yè)：建安工程（國家一級(jí)企業(yè)，火電、水電及其他大型建安項(xiàng)目） 企業(yè)規(guī)模：2700人 匯報(bào)對(duì)象：財(cái)務(wù)科長 主要職責(zé)：出納、費(fèi)用、材料、設(shè)備、成本、總賬、預(yù)決算全崗位經(jīng)歷，學(xué)徒式傳帶，正規(guī)化訓(xùn)練。 主要工作業(yè)績：有效完成本職工作

會(huì)計(jì)、預(yù)決算、評(píng)估、金融等

從流通企業(yè)運(yùn)作為產(chǎn)業(yè)，可以任何方式進(jìn)入資本市場

項(xiàng)目職責(zé)：并購、新三板、證券中介、估值對(duì)價(jià) 項(xiàng)目業(yè)績：（1）新三板項(xiàng)目：云南益通美爾科技股份有限公司 2011年，結(jié)構(gòu)、合規(guī)、稅收及估值等方案設(shè)計(jì)，2012年，按當(dāng)時(shí)新三板政策， 選擇掛牌主體并遷入國家級(jí)高新區(qū)；規(guī)范股權(quán)、治理、關(guān)聯(lián)關(guān)系等； 取得國家級(jí) 高新認(rèn)定；引入中介（中泰證券、上海中匯、上海段和段）；股改；設(shè)立持股平 臺(tái)；換股并購核心技術(shù)企業(yè)（1500萬，廣州思泰）；引入基金股權(quán)（1000，對(duì)價(jià) 2.5元）+可轉(zhuǎn)債（2000萬）； 內(nèi)核。 （2）并購項(xiàng)目 項(xiàng)目一：云南紅河電氣設(shè)備有限公司（南方電網(wǎng)下屬多經(jīng)企業(yè)） 2011年8月，原股東洽商，制定方案，盡調(diào)，報(bào)批，交割，收購60%股權(quán)， 對(duì)價(jià)2700萬； 項(xiàng)目二：北京雙杰電氣股份有限公司（代碼：300444） 自2015年10月達(dá)成意向，盡調(diào)（審計(jì)、法務(wù)（東北證券、北京中興華、北 京海潤）），收購方案，評(píng)估（萬?。ㄉ虾＃鲎?00%股權(quán)，對(duì)價(jià)1400萬， 2016年7月29日公告，過渡，10月完成交割。

田園綜合體 精準(zhǔn)扶貧

項(xiàng)目職責(zé)：農(nóng)業(yè)種養(yǎng)植為基礎(chǔ)，延伸農(nóng)特產(chǎn)品交易中心，加工廠，旅游，產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn) 項(xiàng)目業(yè)績： （1）易地集中扶貧（企業(yè)+合作聯(lián)社+合作社+建檔立卡戶）1億； （2）扶貧攻堅(jiān)造林合作社及示范項(xiàng)目（造林補(bǔ)助1260萬+后續(xù)退耕還林1500萬）； （3）田園綜合體運(yùn)作方案設(shè)計(jì)（10.1億）； （4）溫氏易地集中扶貧（3600萬）； （5）中央企業(yè)貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)投資基金1億。

設(shè)定目標(biāo)管理，實(shí)施全面預(yù)算，目標(biāo)管理體系建立及執(zhí)行

依據(jù)最近年度收入及成本費(fèi)用水平，結(jié)合增長預(yù)測，劃分固定與變動(dòng)成本，分解制定收入、成本、費(fèi)用、資金、發(fā)票（進(jìn)、銷項(xiàng)稅）及利潤、資本等專項(xiàng)預(yù)算，并據(jù)以制定目標(biāo)管理及考核體系，制作責(zé)任書，明確責(zé)權(quán)利，保證財(cái)務(wù)管理清晰可控。

結(jié)合企業(yè)基礎(chǔ)和發(fā)展階段，采用多種融資方式進(jìn)行直接和間接融資，滿足戰(zhàn)略發(fā)展階段資金需求。

（1）間接融資： 短期、中長期流動(dòng)資金貸款（交行、建行、中信、農(nóng)信、滬村行）； 項(xiàng)目貸款（農(nóng)發(fā)）； 可轉(zhuǎn)債（上海展瑞新富、深圳德合）； 融資租賃（上海金海岸）； 保理（工行）。 （2）直接融資： 股權(quán)轉(zhuǎn)讓（廣州思泰）； 定增（雙杰、厚幣）； 股+債（xx省投）。

結(jié)合目標(biāo)管理，建立，運(yùn)行財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理體系，并監(jiān)測企業(yè)估值表現(xiàn)

目標(biāo)管理 全面預(yù)算（含標(biāo)準(zhǔn)成本測定、分解，差異、報(bào)表處理，目標(biāo)分解和責(zé)任考核） 項(xiàng)目業(yè)績：財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目 目標(biāo)管理( OKR系)依據(jù)行業(yè)、定位及企業(yè)能力，員工素質(zhì)，確立適當(dāng)技術(shù) 結(jié)構(gòu)，結(jié)合歷史水平，制定全面預(yù)算及配套考核、責(zé)權(quán)利。 財(cái)務(wù)管理體系 結(jié)構(gòu)（核算結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)） 流程 電算化 標(biāo)準(zhǔn)成本測算，目標(biāo)分解