2010年7月— 2019年 5 月：廣東恒達(dá)建筑節(jié)能結(jié)構(gòu)工程有限公司（臺(tái)資企業(yè)），先就任湖北總經(jīng)理，加任湖南、河南、江西，安徽華中五省大區(qū)總經(jīng)理，后兼集團(tuán)公司總裁。主要從事裝配式樓板／外墻系統(tǒng)／輕鋼建筑房屋／裝飾保溫一體化鋁板／鋁模板，材料／工程銷售。公司以前代理生產(chǎn)歐邁，羅鋁等國外鋁板，以裝飾保溫一體化／幕墻鋁板為主，近來又推出A級(jí)防火復(fù)合鋁板，也做了不少項(xiàng)目。早在2009年就成功研發(fā)些新產(chǎn)品，比如：地下室及公共建筑所需的裝配式密肋樓板和外墻板（運(yùn)用在結(jié)構(gòu)力學(xué)上的一種特殊建材），以及輕鋼建筑房屋并擁有多項(xiàng)國家專利。可以節(jié)約層高和造價(jià)，并提高工程質(zhì)量和進(jìn)度。營(yíng)銷模式：是以直銷為主，渠道為輔。 業(yè)務(wù)流程：一，先通過個(gè)人資源和社會(huì)信息找到對(duì)應(yīng)的關(guān)系或項(xiàng)目；二，找到甲方和設(shè)計(jì)院多交流溝通，先明確對(duì)方的需求點(diǎn)再幫助他們完成工作任務(wù)。并從國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及經(jīng)濟(jì)分析，結(jié)構(gòu)高度建筑空間等指標(biāo)性能上，說服對(duì)方讓其認(rèn)可我們的方案及選型；三，有前面的意向后，再組織邀請(qǐng)甲方至少三個(gè)部門和設(shè)計(jì)院搞結(jié)構(gòu)建筑的，一起去工廠和工地現(xiàn)場(chǎng)去考察觀摩。讓雙方都正式同意（而不是之前意向性的認(rèn)可，這時(shí)他們內(nèi)部還會(huì)下文給相關(guān)人員簽字確認(rèn)走流程）按我們的方案來設(shè)計(jì)，其間也少不了公關(guān)和各方利益分配等，這時(shí)基本水到渠成，我們?cè)倥蓪I(yè)設(shè)計(jì)人員配合設(shè)計(jì)院出圖，完成具體設(shè)計(jì)方案；四，在商務(wù)談判前一定要穩(wěn)住甲方和設(shè)計(jì)院不讓其改圖，穩(wěn)住周期在1年左右；五，先確認(rèn)商務(wù)談判對(duì)象是誰是什么人管，看是甲方還是總包方，以便用不同的對(duì)策和不同的價(jià)格想辦法再度設(shè)置些門檻（如提高產(chǎn)品專項(xiàng)指標(biāo)系數(shù)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等）并圍標(biāo)；六，生產(chǎn)，物流，施工管理，工程培訓(xùn)，收款對(duì)帳等，都有具體的人對(duì)接和管理，時(shí)刻觀注和通報(bào)工程情況及后援支持等，以避免不必要的麻煩和意外，使客戶對(duì)我管轄的區(qū)域都非常滿意。因此用真心贏得了許多客戶，又接到更多的后續(xù)工程業(yè)務(wù)，企業(yè)也隨之做大做強(qiáng)。公司在全國有多個(gè)生產(chǎn)基地，設(shè)有7大區(qū)30個(gè)辦事處，光國內(nèi)年銷量70億，海外80億。僅湖北區(qū)域年銷售額就5億，每省下設(shè)直銷和渠道人員10人，以及設(shè)計(jì)商務(wù)和工程技術(shù)人員等近30人。華中一年銷售20億。個(gè)人年銷售3億。其中一個(gè)項(xiàng)目就設(shè)計(jì)了兩種系列產(chǎn)品，通過設(shè)計(jì)院結(jié)構(gòu)和建筑總工的幫助設(shè)計(jì)上圖，同時(shí)不斷與項(xiàng)目投資方，溝通交流，公關(guān)和考察，終為公司一個(gè)項(xiàng)目就拿下1.7億的合同。通過良好的服務(wù)與信用,又促成其它新業(yè)務(wù)訂單。也曾通過保利地產(chǎn)直接上圖和采購，先后拿下過8個(gè)項(xiàng)目。因此個(gè)人和團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)量，均排在全國各區(qū)域前兩位，被公司評(píng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和杰出個(gè)人。現(xiàn)提成也減半又減半，離職人員較多，公司又因市場(chǎng)和財(cái)務(wù)等方面出現(xiàn)不利局面，現(xiàn)公司已被老板注銷，調(diào)整后再重新注冊(cè)公司。

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