1全面負(fù)責(zé)主持事業(yè)部日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，確保生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品交付目標(biāo)達(dá)成。 2負(fù)責(zé)事業(yè)部成本管理工作，不斷降低產(chǎn)品制造營(yíng)運(yùn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 3負(fù)責(zé)事業(yè)部產(chǎn)品質(zhì)量改善工作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。 4負(fù)責(zé)事業(yè)部年度預(yù)算計(jì)劃編制、修改調(diào)整及庫(kù)存控制。 5負(fù)責(zé)事業(yè)部各類產(chǎn)品銷售貨款的及時(shí)回籠及資金正常運(yùn)行。 6負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程等技術(shù)革新,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。 7負(fù)責(zé)事業(yè)部各類管理文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、物資申購(gòu)、產(chǎn)品銷售價(jià)格、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出報(bào)銷審批。 8負(fù)責(zé)事業(yè)部新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)及科研成果商品化，積極推向市場(chǎng)和營(yíng)銷渠道拓展。 9負(fù)責(zé)屬下各部門人員、生產(chǎn)源料、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具、工作環(huán)境、辦公用品等各類資源配備。 10負(fù)責(zé)事業(yè)部安全生產(chǎn)工作，不斷提高員工安全意識(shí)，加強(qiáng)安全防范及應(yīng)急預(yù)案措施落實(shí)，確保安全、文明生產(chǎn)。 11負(fù)責(zé)重要客戶、代理商聯(lián)絡(luò)走訪和來(lái)訪接待, 及時(shí)收集國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信息，為公司決策提供決策依據(jù)。 12負(fù)責(zé)屬下部門及部屬業(yè)績(jī)考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)組織體系、人事調(diào)整或提出對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)罰方案。

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理：確保客戶納期，實(shí)施進(jìn)度管理 2、資材經(jīng)費(fèi)管理：控制在庫(kù)量和在庫(kù)時(shí)間，加快流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn) 3、人事管理：負(fù)責(zé)對(duì)部下的績(jī)效考核與評(píng)定 4、標(biāo)準(zhǔn)化體系管理：負(fù)責(zé)體系的有效運(yùn)行，對(duì)應(yīng)體系的建立與審核 5、安全管理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S管理和改善提案的確認(rèn)

1、負(fù)責(zé)工藝控制指標(biāo)的制定和配方的指示。 2、負(fù)責(zé)每月生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施，生產(chǎn)線開(kāi)停車總負(fù)責(zé)。 3、負(fù)責(zé)引進(jìn)設(shè)備及原材料的國(guó)產(chǎn)化工作。 4、擔(dān)當(dāng)擴(kuò)建項(xiàng)目機(jī)械試車和化工試車的總負(fù)責(zé)。 5、負(fù)責(zé)研究所的行政管理及研究所搬遷項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施。

工商管理

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擔(dān)任銀和新能源科技有限公司副總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)線的建立、投產(chǎn)、品質(zhì)量產(chǎn)等

赴日研修，在上海建立生產(chǎn)線，并量產(chǎn)

研修團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，全面帶領(lǐng)所有成員學(xué)習(xí)各工序生產(chǎn)，技術(shù)，設(shè)備