1、負(fù)責(zé)項目立項 2、維護(hù)與政府相關(guān)職能部門的關(guān)系 3、制定項目公司的運營計劃 4、制定項目公司的制度 5、組織完成項目的建設(shè)和開發(fā)

1、制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度及月工作計劃并組織實施保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)； 2、建立健全項目部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作，保證公司管理科學(xué)、快速、高效運轉(zhuǎn)； 3、按審批的目標(biāo)責(zé)任狀嚴(yán)格控制項目各項業(yè)務(wù)工作； 4、全面負(fù)責(zé)項目關(guān)鍵節(jié)點的實現(xiàn)，并統(tǒng)籌落實工程、交樓各項指標(biāo)的工作； 5、組織安排項目與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù)與提升公司形象和聲譽； 6、負(fù)責(zé)公司規(guī)定或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

1、與前期部、設(shè)計部配合協(xié)調(diào)完成：選址、可研、修規(guī)、設(shè)計方案、地勘、施工圖設(shè)計、招投標(biāo)等工作； 2、參與并組織分部分項工程的驗收，配合各政府各職能部門的各項檢查； 3、根據(jù)合同對監(jiān)理單位、施工單位以及戰(zhàn)略合作單位的施工管理及協(xié)調(diào)工作； 4、在施工過程中對圖紙進(jìn)行可行性優(yōu)化，控制成本； 5、解決施工過程中的技術(shù)問題、把控現(xiàn)場施工的質(zhì)量和進(jìn)度；

1、從工程實際出發(fā)，致力工程項目管理，明確目標(biāo)； 2、工程技術(shù)管理：協(xié)調(diào)解決工程技術(shù)難題，審核各類專項方案使其具有可行性的實施； 3、合同管理：監(jiān)督各參建單位嚴(yán)格履行合同，使其各個單位充分有效的服務(wù)于項目； 4、項目成本控制管理：嚴(yán)格把關(guān)各類簽證事實的發(fā)生，監(jiān)督實施實測實量制度，優(yōu)化設(shè)計，節(jié)約成本，盡可能減少由于設(shè)計變更引起的簽證； 5、工程質(zhì)量控制管理：不定期織公司各職能部門對項目進(jìn)行檢查，下達(dá)整改通知單，在第二輪檢查中對上一次下達(dá)的整改內(nèi)容進(jìn)行閉環(huán)整改落實； 6、施工進(jìn)度控制管理：嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容，對各參建單位的進(jìn)度實行經(jīng)濟(jì)考核，并落實懲罰； 7、施工安全監(jiān)察管理：每月對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，落實安檢制度，并對存在問題進(jìn)行閉環(huán)落實整改； 8、項目竣工驗收與結(jié)算管理：建立完善的資料管理制度，保證項目竣工驗收一次性完成，完善施工過程中的技術(shù)資料、簽證資料，保證結(jié)算時有據(jù)可依； 9、項目質(zhì)保期過程管理：組織維修小組積極配合物業(yè)公司對在質(zhì)保期內(nèi)的分項工程進(jìn)行維修，并做好經(jīng)濟(jì)測算、結(jié)算工作。

1、從工程實際出發(fā)，致力工程項目管理，明確目標(biāo)； 2、工程技術(shù)管理：協(xié)調(diào)解決工程技術(shù)難題，審核各類專項方案使其具有可行性的實施； 3、合同管理：監(jiān)督各參建單位嚴(yán)格履行合同，使其各個單位充分有效的服務(wù)于項目； 4、項目成本控制管理：嚴(yán)格把關(guān)各類簽證事實的發(fā)生，監(jiān)督實施實測實量制度，優(yōu)化設(shè) 計，節(jié)約成本，盡可能減少由于設(shè)計變更引起的簽證； 5、工程質(zhì)量控制管理：不定期織公司各職能部門對項目進(jìn)行檢查，下達(dá)整改通知單，在 第二輪檢查中對上一次下達(dá)的整改內(nèi)容進(jìn)行閉環(huán)整改落實； 6、施工進(jìn)度控制管理：嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容，對各參建單位的進(jìn)度實行經(jīng)濟(jì)考核，并 落實懲罰； 7、施工安全監(jiān)察管理：每月對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，落實安檢制度，并對存在問題 進(jìn)行閉環(huán)落實整改； 8、項目竣工驗收與結(jié)算管理：建立完善的資料管理制度，保證項目竣工驗收一次性完成， 完善施工過程中的技術(shù)資料、簽證資料，保證結(jié)算時有據(jù)可依； 9、項目質(zhì)保期過程管理：組織維修小組積極配合物業(yè)公司對在質(zhì)保期內(nèi)的分項工程進(jìn)行 維修，并做好經(jīng)濟(jì)測算、結(jié)算工作。

1、貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全； 2、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案； 3、合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)； 4、協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽和經(jīng)濟(jì)利益； 5、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表； 6、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作； 7、督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行； 8、參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)；9、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定；參加圖紙會審和工程進(jìn)度計劃的編制。

建筑工程、建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、工程預(yù)決算、工程材料等相關(guān)課程

總建筑面積11.5萬㎡，9棟住宅，1棟3.1萬㎡五星級酒店

順利完成波溪麗亞灣項目：13#樓的交樓；3.1萬㎡酒店裝修的方案設(shè)計及招投標(biāo)并組織落實施工；二期3、4、14、15#樓開發(fā)報建、招投標(biāo)并組織落實施工任務(wù)。

規(guī)劃面積約50平方公里，利用新拓空間土地連片優(yōu)勢，將其打造成未來海口國家高新區(qū)的主體園區(qū)，擁有產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、高端服務(wù)等綜合功能。以信息智能產(chǎn)業(yè)和航空航天產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，其中信息智能產(chǎn)業(yè)包括海洋通訊為主的智能海洋領(lǐng)域，導(dǎo)航和位置服務(wù)為主的智能旅游領(lǐng)域，智能家庭、智能交通和智能城市管理為主的智能城市領(lǐng)域和服務(wù)外包為主的智能服務(wù)領(lǐng)域。航空航天產(chǎn)業(yè)包括航空航天儀表設(shè)備、導(dǎo)航設(shè)備和通信設(shè)備。同時發(fā)展海洋科技產(chǎn)業(yè)中的海洋生物開發(fā)，并為生命健康、新能源、汽車制造、新材料和節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)預(yù)留備用地。最終建設(shè)成為帶動海口南部城市組團(tuán)發(fā)展的未來新興科技城。

1、與前期部、設(shè)計部配合協(xié)調(diào)完成：選址、可研、修規(guī)、設(shè)計方案、地勘、施工圖設(shè)計、招投標(biāo)等工作； 2、參與并組織分部分項工程的驗收，配合各政府各職能部門的各項檢查； 3、根據(jù)合同對監(jiān)理單位、施工單位以及戰(zhàn)略合作單位的施工管理及協(xié)調(diào)工作； 4、在施工過程中對圖紙進(jìn)行可行性優(yōu)化，控制成本； 5、解決施工過程中的技術(shù)問題、把控現(xiàn)場施工的質(zhì)量和進(jìn)度；

總建筑面積8.9萬㎡，3棟18層，3棟12層，棟洋房

任職土建工程師，組織圖紙會審、審核施工單位上報的專項方案及施工組織設(shè)計、施工管理、成本控制、組織各專項驗收及分部驗收

總建筑面積50萬㎡，分期開發(fā)。一期項目10.3萬㎡（26層、地下室為兩層空心樓板）

任職土建工程師，組織圖紙會審、審核施工單位上報的專項方案及施工組織設(shè)計、施工管理、成本控制、組織各專項驗收及分部驗收

總建筑面積8.5萬㎡（樁基筏板基礎(chǔ)、深基坑）

施工管理，參加各分項工程驗收，編寫各專項方案及施工組織設(shè)計