保險風險管理部負責人崗位職責： 1、負責制定風險管理中長期建設規劃和部門年度工作計劃，并組織推動和落實； 2、負責建立事業部各產品線風險監控預警體系及應急處理機制，確保事業部財務風險、信貸風險、操作風險可控； 3、根據市場動態制定和優化信貸政策、產品...[全文]
對于管理者來講，如何成為一個優秀的傾聽者，使員工將其當成“聽友”。對于這個問題關鍵還是要掌握傾聽的技巧。因為真正的傾聽“絕對不是被動地聽”。真正的傾聽是需要付出極大的心力，并集中精神。由此可以表明，傾聽不僅僅只是聽就可以了，以下是專家了解到的幾點可以幫助管理者...[全文]
電池包熱管理工程師職位要求 1.有2年以上相關工作經驗，熱力學、流體、汽車、機械等相關專業； 2.有1年以上結構開發經驗，換熱器、液冷板等結構開發經驗尤佳； 3.熟悉汽車行業相關零部件開發相關流程和標準； 4.具有良好的團隊協作能力和高度的任務執行力；...[全文]
BOM及檔案管理職位要求 1.熟悉機械產品的BOM結構，熟悉WINCHILL，PDM軟件應用熟悉者優先； 2.熟悉表單制作、編號、存檔、查詢及各項工作； 3.熟練使用EXCEL\PPT\WORD\PROJECT\ERP辦公軟件操作； 4.英文讀寫能力熟...[全文]
管理要激活個體在移動互聯網時代，企業應當考慮如何快速、深度地進行互聯網化改造。隨著移動互聯網時代的到來，企業管理將面臨三大挑戰：一是市場生態的急劇變化，二是企業的形態正在發生不可逆轉的變化，三是企業管理的對象，這些被管理群體的性格特征也發生了變化。這三個變化...[全文]
企業內部管理好組織有利于穩定內部員工的心態，提升內部員工凝聚力，同時還可以提升企業在市場上的競爭力。企業想要戰略轉型首先要想到組織管理有沒有做到位，那么什么樣的組織管理才算是達到理想境界呢? 戰略與管理的契合 戰略管理的實質在于用正確的辦法做正確的...[全文]
很多人都說管理小團隊和管理大團隊是不同的，但我認為無論是小團隊還是大團隊在管理方面都有注意很多細節但很重要問題，因為你今天管理五六個人的小團隊，可能明天你就會管理個五六百人的大團隊，在管理中出現的細節問題是不能被忽視的。 1.管理團隊首先管理自己。想...[全文]
金融業務管理職位要求 1.國內外重點院校畢業，取得碩士及以上學歷 2.金融、財務、法律、管理等相關專業； 3.熟悉資本市場，掌握上市、再融資、并購重組等相關業務流程和專項業務知識； 4.擁有五年以上金融類相關崗位從業經驗； 5.綜合素養出色，具備良好...[全文]
每個人都有自己的情緒，但是在工作中如果不能很好的控制就會給工作帶來不必要的麻煩，直接影響工作質量，那么作為職場人該如何管理自己的情緒呢？ 正確認識情緒管理 據一項調查顯示，我們在一天8小時的工作當中，真正投入到工作中的時間其實很少，相反在處...[全文]
身在職場，也許很難做到上班時間有效率，下班了還可以做自己想要做的事情。當今社會絕大多數人每日都忙于工作，下班后備感疲憊。每一天都是如此，而且還沒有一個好的規劃，下面就和一起看看如何管理自己的時間。 1.早到辦公室 這個適用于每一天，早一點到...[全文]
保險公司風險管理部負責人崗位職責： 1、負責制定風險管理中長期建設規劃和部門年度工作計劃，并組織推動和落實； 2、負責建立事業部各產品線風險監控預警體系及應急處理機制，確保事業部財務風險、信貸風險、操作風險可控； 3、根據市場動態制定和優化信貸政策、...[全文]
眾所周知，HR部門與HR工作人員日益成為現今企業中舉足輕重的角色，這與其管理的本質有關，也與HR工作的重要性密不可分。在這里專家定義了四種角色：人力資源專家、業務伙伴、變革推動者和領導者。更好地詮釋了未來HR做什么的問題，從人力資源專業角度為業務發展和公司進步...[全文]
獵頭顧問大都使用各種表格或電子表格記錄候選人的相關信息，以便更好的儲存、分類和查詢。無論你使用何種表格，它都應該具備記錄和評估候選人的專業技術、求職動機和配合程度的功能。 除了內部的數據表格，這里還有幾個既常用又省時的工具： 職位意向表。這...[全文]
比面試更重要的是用好人才。企業在選拔人才之后，真正用好人才是目前所面臨的重要問題，每個人都有其長處和短處，而如何做到揚長避短的使用人才，其關鍵在于揚長，因為一個人的長處決定其價值，用好他的長處，使其充分發揮，才是管理者的管理重點所在。 根據其特長，區別任...[全文]
管理者對員工進行績效面談時如何才能更有效呢?做好績效面談有沒有技巧和步驟呢?如何讓績效面談不再停留在表面流程上，專家總結出以下幾步： 一：充分準備 這里所說的充分準備是指心理上的準備與材料上的準備。心理上的準備是指經理人面談前要考慮到不同的...[全文]
去年10月份，A君入職了一家制度比較健全，文化理念先進，許多同事都是海歸，但企業在春節過后就破產了。千萬不要覺得驚訝，舉個例子：在這家公司，公款報銷吃喝成為公開的秘密，領導對此也非常清楚，但解決方法卻是無休止的開會警告，也就是說，許多企業并非死在產品業務不行，...[全文]
彥軍是一個活動策劃專員，有一次，公司接了一個大客戶，對方是一家小家電品牌，全公司都動員起來。 為了這個客戶，領導還專門開了一個動員會，這次會議的結果，是領導讓彥軍負責撰寫推廣方案，但是并沒有給他一個明確的主題，而是讓他自由發揮。 彥軍收到任...[全文]