跳槽可以有一千種理由，但是一旦你跳了，這些理由就已經(jīng)不重要了。因?yàn)槟憧倸w還是要去尋找新目標(biāo)公司，而那里的HR，接受不了！比如以下這些跳槽理由！

1.對(duì)上份工作不感興趣
這樣的跳槽理由會(huì)使招聘者誤認(rèn)為你很計(jì)較個(gè)人得失，對(duì)工作沒有吃苦精神，把個(gè)人利益看得重于理想抱負(fù)。在用人者的眼里，這樣的人最多只能臨時(shí)聘用，不可委以重任，更談不上合作創(chuàng)業(yè)。而且，你若僅為了追求高收入而跳槽，會(huì)讓用人單位擔(dān)心如果有更高的收入，你會(huì)毫不猶豫地再次跳槽。這種觀念一旦形成思維定勢，你的身價(jià)將會(huì)大打折扣，即使你有卓越的才能，HR也會(huì)對(duì)你敬謝不敏。

2.說老板/公司的壞話
不同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念都不同，即便不適合前一個(gè)公司的文化和狀況，也不應(yīng)該對(duì)原公司發(fā)表詆毀性的言論。你不認(rèn)可公司或者老板，并不代表這家公司或者老板不好，而是你不能去適應(yīng)它。因?yàn)椴荒苓m應(yīng)而去排斥，進(jìn)而誹謗它，那就說明你的職業(yè)操守有問題。在下一家公司也會(huì)很可能會(huì)遇到同樣的問題，HR認(rèn)為這樣的候選人當(dāng)然不能要。凡事應(yīng)該先從自己身上找問題，特別是在面試的時(shí)候。能夠自我反省的人才會(huì)更敏銳地找到問題的癥結(jié)所在，同時(shí)，職業(yè)風(fēng)度也更高尚，這樣的候選人才是HR所青睞的。

3.人際關(guān)系復(fù)雜
人際關(guān)系復(fù)雜這個(gè)理由看似很有理，但其實(shí)在HR那里是沒有說服力的。你自我感覺很好，覺得自己是“孤膽英雄”，可在別人眼里，你卻是個(gè)“科學(xué)怪人”。俗話說得好：“有人的地方就有江湖。”所以，有人的地方就會(huì)產(chǎn)生人際關(guān)系，到哪家企業(yè)都是一樣。第一個(gè)入職必要掌握的“軟素質(zhì)”就是適應(yīng)能力和協(xié)作能力。如今的工作基本沒有靠自己單打獨(dú)斗的，公司講求的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，人際關(guān)系都處理不好很可能會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍。

4.懷才不遇
懷才不遇的人大概是所有跳槽者中覺得自己最委屈的一個(gè)族群，但這個(gè)族群恰恰很可能被HR視作“推卸責(zé)任”、工作態(tài)度消極的人。大多人的所謂懷才不遇只是孤芳自賞、好高騖遠(yuǎn)、自我陶醉而已，這些人往往對(duì)自己認(rèn)識(shí)不足，高估了自己的能力。首先，你客觀地評(píng)價(jià)一下自己，你究竟“懷”了哪些“才”？其次，這些“才”在你現(xiàn)有或者未來的工作內(nèi)容中能不能得到體現(xiàn)？再次，你通過什么方法去積極體現(xiàn)你的“才”了嗎？最后，公司的績效考核，以及結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)、同事的評(píng)估，不可能對(duì)一個(gè)真正有才的人視而不見。因此，“懷才不遇”這個(gè)跳槽理由，從另一層面來解讀就是“智商很高，情商很低”。

5.工作壓力太大
有不少職場人都覺得，工作量大、常常要加班、付出和收入不成正比，這些都讓他們很委屈。為什么不可以用“工作太累”作為跳槽理由呢？當(dāng)出現(xiàn)累到你產(chǎn)生“厭班情緒”的情況了，首先你該找找自身的問題：你是不是凡事一把抓、事必躬親，部門里的事情都要你來做？甚至其他部門的事情你都擔(dān)下了？對(duì)于額外的工作任務(wù)，你是不是不會(huì)說“不”？如果以上回答皆“是”，那說明你只會(huì)悶頭做事，不懂為自己設(shè)計(jì)前途，更不懂管理的藝術(shù)。

所以到底什么理由才是HR可以接受甚至喜聞樂見的呢？

1.人崗吻合率較低
第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算；第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長久的，也即會(huì)是階段性的。

2.沒有成就感
當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無所突破而離職。這種回答方式要有后續(xù)補(bǔ)充說明，否則考官會(huì)認(rèn)為你無能。

3.企業(yè)發(fā)展較慢
當(dāng)我在企業(yè)呆了較長時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。涉及到心態(tài)、價(jià)值觀與忠誠度問題。

4.用人機(jī)制問題
一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合。