職場的第一要務(wù)是找準(zhǔn)自己的位置，并且恪盡職守。在此基礎(chǔ)上，職場人要想成為骨干，成為團隊中的核心力量，就必須深入到團隊中去，成為團隊中不可或缺的人物。假如你能帶領(lǐng)團隊走向新輝煌，那你一定是職場中最受歡迎的人。

信仰團隊——骨干首先是組織的人

在一個競爭的環(huán)境中，一個為信仰而戰(zhàn)的組織是不可戰(zhàn)勝的。組織的作用，就在于使平凡的人做出不平凡的事業(yè)。組織之所以能為你提供做出不平凡事業(yè)的舞臺，前提是你要先融入這個組織，信仰這個組織。

世界上任何一個組織都有信仰，偉大的組織一定有偉大的信仰。決定未來成功最重要的力量，就是信仰的力量。

對于信仰，有四個重點需要特別注意：

1.認(rèn)同組織——變成組織語言的人

2.統(tǒng)一思想——自覺接受灌輸

3.融入組織——做企業(yè)忠良

4.“真傻”無敵——才智平平的人往往成就更大

只要細心就會發(fā)現(xiàn)，在我們的生活工作中，重要的事反而是簡單的事。我們在工作，生活中經(jīng)常會游離于簡單而追求復(fù)雜，所謂“把簡單的事情復(fù)雜化”。這也是為什么世界上只有“傻子”才容易成功的道理。做個職場版“許三多”，抱定信仰，始終如一，簡簡單單，做好眼前事。

能打勝仗——捍衛(wèi)團隊的命脈

軍隊是打仗的，能打勝仗是硬道理。企業(yè)是賺錢的，利潤是企業(yè)的命脈。

作為競爭性組織，企業(yè)與軍隊有相似的地方。一個沒有效益、不能贏利的企業(yè)便失去了在市場中生存的權(quán)力；一個沒有效益、不能贏利的企業(yè)會失去員工。同樣，在企業(yè)中，要想成為骨干并最終獲得認(rèn)同，只有為這個組織創(chuàng)造效益——這也是建立企業(yè)這種組織的目的所在。

職場人都應(yīng)該認(rèn)識到，企業(yè)的命脈是利潤。為股東創(chuàng)造利潤，讓公司可持續(xù)發(fā)展，是所有骨干的首要責(zé)任。只有創(chuàng)造利潤，企業(yè)才能通過多繳納稅額，為社會服務(wù)；通過增加收入，為員工服務(wù)；通過好的產(chǎn)品，為消費者服務(wù)。

一些已入職場多年，甚至已經(jīng)成為骨干的人認(rèn)為，職場政治復(fù)雜，人心險惡。有些人甚至為此背負(fù)上沉重的精神負(fù)擔(dān)。其實，市場經(jīng)濟相較于其他經(jīng)濟體系，是一種原則簡單的經(jīng)濟模式，攙雜進過多的人事復(fù)雜因素，其歷史由來已久，原因復(fù)雜深邃，無可究解，但肯定不是市場經(jīng)濟本身的特質(zhì)，是外界強加的。所以，有一些肺腑之言想告訴那些有職場恐懼癥、自閉癥的職場人：你簡單了，這個世界也就簡單了。如何使其簡單呢？那么，就要從企業(yè)組織的目的分析，明白企業(yè)是干什么的，明白你自己是干什么的。

這四點是相當(dāng)有效的建議：

1.賺錢才是硬道理——讓業(yè)績說話

2.行動比態(tài)度更重要——想干事，能干事，干成事，善共事，干好事

3.進步源于“野心”——讓年輕人挑大梁

4.士氣比武器更重要——有激情的人容易成功

牢記住企業(yè)的命脈是什么，在這個目標(biāo)下，你只要能夠為企業(yè)創(chuàng)造實實在在的效益，其他自然就簡單了。

在軍隊中有句話：沒有困難還要我們共產(chǎn)黨員干什么？在市場拼搏中，骨干要做到：門難進你能進，臉難看你能看，話難聽你能聽，事難辦你能辦。否則，還要我們這些骨干干什么？