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    團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力,可能是領(lǐng)導(dǎo)者不得人心

    添加時(shí)間:2018-01-22 13:44:44
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    在不斷變化的時(shí)代,職場(chǎng)人不可能永遠(yuǎn)服務(wù)于一家公司,只有一位領(lǐng)導(dǎo),在職業(yè)生涯的每一次轉(zhuǎn)彎后,都可能遇到不同的老板。每位老板的做事風(fēng)格、管理手段各異,或多或少地影響著團(tuán)隊(duì)的工作效率甚至是公司的發(fā)展。職場(chǎng)人辭職的一個(gè)重大原因就是與直接領(lǐng)導(dǎo)不合,也就是說領(lǐng)導(dǎo)者的處事風(fēng)格和做事方法尤為重要,但有些領(lǐng)導(dǎo)總是令員工頭疼。

    1.不建立信任而濫用權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)
    管理的本質(zhì)是建立信任,最大的管理成本是信任成本!領(lǐng)導(dǎo)者千萬不能善變!領(lǐng)導(dǎo)者必須一言九鼎,領(lǐng)導(dǎo)者的一切行為以建立組織的信任為核心!

    你能讓多數(shù)人信任你,你就能管理多少人;你能影響多少人,你就能領(lǐng)導(dǎo)多少人,而非你權(quán)力有多大。

    記?。簷?quán)力不是你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的理由!

    2.事事親力親為,不放權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)
    馬云說:怕員工犯錯(cuò)是領(lǐng)導(dǎo)最大的錯(cuò)!想培養(yǎng)員工,必須給員工做事的機(jī)會(huì),還要給員工犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)!

    親力親為的領(lǐng)導(dǎo)超級(jí)自戀,只認(rèn)為自己能行,單打獨(dú)斗。因此,他們抓著大權(quán),累得要死,卻總覺得缺人才。不相信手下使然,不相信他人使然!這類領(lǐng)導(dǎo)要么貪?rùn)?quán),要么愛利。下屬的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要親自掌控,企業(yè)的每一分利潤(rùn)都要沾手。因此,可想而知,企業(yè)難以做大。

    貪?rùn)?quán)貪利,還不信任他人,這類領(lǐng)導(dǎo)是要么疑神疑鬼,被自己制造的恐懼嚇?biāo)溃蠢鬯溃?/div>

    3.酒桌領(lǐng)導(dǎo)
    談生意就是請(qǐng)客吃飯,對(duì)于這類領(lǐng)導(dǎo),大腹便便,所有的生意都在酒里。雖然哄得客戶開開心心,卻承擔(dān)著酒精肝、血脂高等風(fēng)險(xiǎn)。這類領(lǐng)導(dǎo),視自己的身體為酒桶、飯桶,他能為客戶的身體著想嗎?除非客戶也是酒囊飯袋。當(dāng)然,酒桌領(lǐng)導(dǎo)的害處不僅如此,酒后吹牛逼,酒后下套等,這些領(lǐng)導(dǎo)都能干得出來,你說這類領(lǐng)導(dǎo)還有前途嗎?

    酒肉穿腸過,工作哪里有?

    4.不關(guān)注員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng),不與時(shí)俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)
    這類領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為執(zhí)著就能成事,很務(wù)實(shí),而且其也成就了那么幾件事。但是,在信息時(shí)代,靈活、變通、反應(yīng)快才是王道。由此,那些思維僵化,咬定青山不放松的領(lǐng)導(dǎo),雖然品質(zhì)看似可貴,但對(duì)企業(yè)越來越?jīng)]用,不被淘汰才怪。領(lǐng)導(dǎo)最大的責(zé)任是培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。如果領(lǐng)導(dǎo)者只把員工作為工具,領(lǐng)導(dǎo)就沒有資格管理團(tuán)隊(duì)。

    5.不注重企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)
    這些領(lǐng)導(dǎo)總是很神秘,跟員工的交流很少,對(duì)員工施令發(fā)號(hào)多以電子手段。他們也不跟員工講未來,認(rèn)為只要做到當(dāng)下一切OK。這樣的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)往往沒有凝聚力,員工有力不知往哪里使,放不開,這樣的團(tuán)隊(duì)肯定發(fā)展不好,領(lǐng)導(dǎo)自然要遭淘汰,除非你是政府官員。

    6.反復(fù)無常、朝令夕改的領(lǐng)導(dǎo)
    員工最怕遇見這樣的領(lǐng)導(dǎo),不僅常常遭受各種反復(fù)折磨,而且關(guān)鍵時(shí)刻,領(lǐng)導(dǎo)也不能當(dāng)機(jī)立斷,員工所受之苦可以想見。這種領(lǐng)導(dǎo),到最后一刻還在猶豫,員工的方案總是被領(lǐng)導(dǎo)意志換來換去,反反復(fù)復(fù)。

    領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格和行事方法在一定程度上影響著團(tuán)隊(duì)的凝聚力,如果領(lǐng)導(dǎo)者不得人心,團(tuán)隊(duì)的工作效率難以提高。
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