為什么要進(jìn)行離職員工管理
添加時(shí)間：2018-03-19 15:48:57
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HR們招聘還忙不過(guò)來(lái)，維護(hù)離職員工關(guān)系就會(huì)顯得更加力不從心。但事實(shí)證明，離職員工的管理甚至可能會(huì)讓你有意想不到的收獲。下面由好獵頭為大家總結(jié)一下離職員工的價(jià)值。
1.優(yōu)化管理的價(jià)值
首先，我們?cè)陔x職面談時(shí)，都會(huì)詢問(wèn)即將離職者，對(duì)公司的管理有什么樣的建議和想法，這里體現(xiàn)的就是離職員工的管理價(jià)值。員工離職，固然有個(gè)人原因，同樣也有不在少數(shù)的時(shí)候是因?yàn)楣镜墓芾恚x職時(shí)，員工較能夠放下顧忌坦開(kāi)心胸講出自己對(duì)企業(yè)真實(shí)的建議，這些建議往往中肯，是企業(yè)很好的一個(gè)修正自身的時(shí)機(jī)。
2.品牌傳播的價(jià)值
現(xiàn)在的社會(huì)人人都自帶傳播，離職員工自帶傳播的屬性一樣會(huì)成為其服務(wù)過(guò)的企業(yè)品牌的傳播途徑。離職的員工尤其是優(yōu)秀或者核心的員工離職后，出于對(duì)企業(yè)認(rèn)可，在新的平臺(tái)崗位或者他自身的傳播范圍內(nèi)會(huì)自動(dòng)成為企業(yè)文化的傳播者和表現(xiàn)者。通用電氣（GE）的名聲，不只在于它持續(xù)的高盈利，還在于它被稱作“CEO的搖籃”。
3.思想傳遞的價(jià)值
離職員工積累的豐富的崗位經(jīng)驗(yàn)和工作素養(yǎng)，隱于大腦，隨身攜帶，并隨意他們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)繼續(xù)發(fā)展而得以傳遞。公司由此獲得寶貴的市場(chǎng)或技術(shù)信息，從而改進(jìn)公司工作。離職員工是企業(yè)創(chuàng)新和新知識(shí)補(bǔ)充的重要來(lái)源。2016年暴雪離職員工抱團(tuán)成立工作室并獲LOL開(kāi)發(fā)商投資，就是離職員工發(fā)揮他們卓越能力和豐富經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)成功案例。
4.商機(jī)價(jià)值
實(shí)踐證明了，良好的離職員工關(guān)系能給企業(yè)創(chuàng)造無(wú)限商機(jī)。小G是某國(guó)內(nèi)最大石材公司出身，新公司家裝所用的石材均出自小G的上家公司。原因在于小G在職期間，公司對(duì)其的培養(yǎng)，以至于小G對(duì)其感恩在心。如果一家公司沒(méi)有好的離職者管理流程，公司與該員工的關(guān)系不融洽，雙方很難再繼續(xù)合作。在這方面做的非常到位還有前面我們提到過(guò)的有名的咨詢公司麥肯錫。麥肯錫的管理者深知，隨著這些離職咨詢師職業(yè)生涯的發(fā)展，他們將成為公司潛在客戶，形成一大筆資源。
