公司調薪選擇有些內容是需要“透明化”的
添加時間：2018-04-04 15:47:38
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現(xiàn)代企業(yè)每年都會有一到兩次的調薪，其目的是為了調動員工的積極性?？墒羌热徽{薪那就有升有降或者并不是所有的員工都能享受到調薪帶來的好處。這對于員工來說是極其敏感的，同時這又涉及到一個“透明化”的問題，企業(yè)人力資源部該如何向員工表達呢？
調薪要做好溝通工作，能夠“透明化”的是過程，但結果是要保密的。我們今天要說的則是能夠“透明化”的內容！
1.薪酬理念和制度
企業(yè)HR應該讓員工清楚了解公司的薪酬組成，即固定薪、變動薪、福利等在整體薪酬中的各自所占比例。如果公司已有明確的政策，請應將該部分內容列入員工手冊中，在新進員工訓練時清楚傳達。不過年度調薪溝通時，公司仍有必要再次告知所有員工。
2.調薪政策
例如針對不同層級或不同績效表現(xiàn)的員工，公司的調薪政策如何。調薪政策需符合公司的薪酬理念和制度，但會隨著該年度公司的業(yè)績表現(xiàn)、市場狀況，而做彈性調整。
3.影薪酬調查響薪酬的因素
公司今年是否會調薪、調薪的幅度為何，這和年度的市場景氣狀況、公司的營收息息相關，因此人力資源從業(yè)人員讓員工了解年度的市場薪酬趨勢及公司的業(yè)績狀況等都是必要的。
有些部分則屬灰色敏感地帶，要不要說、該不該說，視各家的企業(yè)文化等因素而定。每家公司應自行權衡輕重，HR必須考量自己能否應付、駕馭可能隨之而來的突發(fā)狀況，如員工的抗議、工會的責難等。即便有七八分的把握，也建議企業(yè)人力資源工作者最好先沙盤演練一番，再仔細預想一下可能會有的狀況及該如何解決。這個敏感地帶包括：公司的整體調薪預算、不同部門的加薪幅度等，對于這些信息的溝通可做彈性調整，有些公司會選擇只溝通到高管層，不做全員溝通。
人力資源部門是企業(yè)與員工溝通的紐帶，一些涉及到重大事件大多通過HR來向員工傳遞，就拿調薪來說該怎么與員工交談，用什么樣的話術意義重大。
