人才大戰(zhàn)功夫重在平時(shí)，而不是成為人才招聘的救火隊(duì)長(zhǎng)！
對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和告訴成長(zhǎng)型企業(yè)而言，過(guò)度開(kāi)銷(xiāo)絕對(duì)是致命傷，所以除非有必要，老板們都把緊預(yù)算關(guān)，不愿雇用太多的員工，再說(shuō)了，招聘過(guò)程耗時(shí)費(fèi)力，若沒(méi)有相關(guān)崗位空缺，干嘛要招聘呢？
但有些老板卻不同意這樣的看法，他們常常反其道而行，認(rèn)為招聘是發(fā)掘忠誠(chéng)人才的絕佳方式。美國(guó)紐約公關(guān)公司 Prosek Partners 合伙人凱倫·紐薇奇·戴維斯（Karen Niovitch Davis）就表示，“無(wú)論公司有沒(méi)有崗位空缺，當(dāng)我們注意到特殊人才時(shí)，都會(huì)極力將其拉進(jìn)公司里。若你只在有需求時(shí)才開(kāi)始招聘，最棒的人選又恰好無(wú)法配合，你只能退而求其次，如此一來(lái)便會(huì)錯(cuò)過(guò)業(yè)界頂尖人才。”
確實(shí)，很多公司招人的時(shí)候總是匆匆忙忙，更有甚者，一有崗位需求馬上要求HR盡快找人頂替，恨不得今天提需求，明天就能把空缺補(bǔ)上，招聘哪有這么容易，又想要優(yōu)秀的，又想快速到崗，招聘的小伙伴表示：“臣妾做不到啊！”因此，往往為了速度而犧牲了質(zhì)量。
職場(chǎng)專(zhuān)家海瑟·赫曼（Heather R. Huhman）在《Entrepreneur》上分享了如何在沒(méi)有崗位空缺時(shí)，依舊能把握住人才。我覺(jué)得很有借鑒意義，推薦大家看看。
1.找出公司的忠實(shí)信徒
老板們注意，如果有人誠(chéng)心贊同你公司的營(yíng)運(yùn)內(nèi)容，他（她）絕對(duì)是一塊寶。這類(lèi)人通常充滿(mǎn)熱情，愿意全心投入工作，往往可出色地完成任務(wù)。
想找出這些人才，不妨先觀望常與你公司接觸的人（例如客戶(hù)）或常關(guān)注公司社群網(wǎng)站的粉絲。
2.隨時(shí)都在征人（招聘不打烊）
招財(cái)進(jìn)寶，招才也一樣，你不希望財(cái)停止進(jìn)來(lái)，你就不應(yīng)該停止吸引優(yōu)秀人才。
很多老板嘴邊老掛著“抱歉，我們現(xiàn)在不缺人。”這句話(huà)以后該改為“我們隨時(shí)都在招聘！大門(mén)為所有英才打開(kāi)。”身為老板，發(fā)現(xiàn)有潛力的人時(shí)，無(wú)論對(duì)方是否從與公司業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域出身，都該撥空好好聊聊，思考對(duì)方可能替公司帶來(lái)的增益與壞處，若好大于壞，就趕緊開(kāi)價(jià)錄用吧！
3.主動(dòng)出擊
若你管理的是一間創(chuàng)業(yè)公司，你很難預(yù)料公司何時(shí)突然快速成長(zhǎng)，屆時(shí)公司可能變得求才若渴，如果等最后一刻才開(kāi)始找人，那就太晚了。
老板要主動(dòng)出擊挖人才，不要癡等應(yīng)聘者自己上門(mén)，拖延時(shí)間只會(huì)影響公司營(yíng)運(yùn)。有些流動(dòng)率、需求量高的職位如銷(xiāo)售、開(kāi)發(fā)人員或客服，都應(yīng)常態(tài)性開(kāi)缺，以備不時(shí)之需。
你要像一個(gè)年輕小伙子追求一個(gè)心儀對(duì)象那樣，對(duì)人才充滿(mǎn)熱忱。
4.端出實(shí)習(xí)計(jì)劃，把握年輕人
越小的城市，人才密度越低，公司可選擇錄用的對(duì)象受限制，搶先把握人才顯得格外重要，這時(shí)實(shí)習(xí)計(jì)劃就可派上用場(chǎng)。
透過(guò)實(shí)習(xí)計(jì)劃，公司可擴(kuò)充人力資源庫(kù)、增加選項(xiàng)，且從員工還是實(shí)習(xí)生時(shí)觀察其表現(xiàn)，未來(lái)征人時(shí)便有參考依據(jù)，資格審查相對(duì)輕松。此外，公司應(yīng)在實(shí)習(xí)計(jì)劃里適當(dāng)培訓(xùn)人才，依每名實(shí)習(xí)生不同屬性，試想他們將來(lái)適合負(fù)責(zé)何種工作，執(zhí)導(dǎo)相關(guān)技術(shù)，搶奪拉攏人才的先機(jī)。
人才大戰(zhàn)功夫重在平時(shí)，而不是成為人才招聘的救火隊(duì)長(zhǎng)！
