公司干部選拔中不能少了HR部門的評議權(quán)
添加時(shí)間：2018-04-25 10:56:06
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每個(gè)企業(yè)的干部選拔與培養(yǎng)制度及具體流程都會(huì)有差別，但是有一條是相同的，就是HR部門在公司的干部選拔中是具有很重要的作用的。這種認(rèn)識(shí)也是存在偏差，有人覺得HR部門就是一個(gè)干活的，在干部選拔上更是沒有話語權(quán)。公司的一些領(lǐng)導(dǎo)崗位，到底用誰不用誰，往往都是部門領(lǐng)導(dǎo)甚至是高層領(lǐng)導(dǎo)說了算。
其實(shí)，這種觀念是不正確的。當(dāng)然，有時(shí)這些觀念的形成不僅僅是HR的主觀理解，很多時(shí)候是企業(yè)用人機(jī)制與干部選拔制度的問題。企業(yè)要發(fā)展，公司的人才建設(shè)要有保障，一定要充分發(fā)揮HR部門在干部培養(yǎng)與選拔中的重要作用，這個(gè)作用就是評議權(quán)。
最近，公司在進(jìn)行部門經(jīng)理的選聘工作。有個(gè)同事參加了競聘，但是沒有成功。其實(shí)他是一個(gè)工作很認(rèn)真，也蠻有能力的人，自己負(fù)責(zé)的小團(tuán)隊(duì)工作也算是很不錯(cuò)。我們曾經(jīng)分析過失利的原因，其實(shí)就是個(gè)人業(yè)績與能力還沒有好到讓更高一層的領(lǐng)導(dǎo)看到，但是部門領(lǐng)導(dǎo)是肯定知道的，不過更讓部門領(lǐng)導(dǎo)看重的是同部門的另一名同事。
我不是說領(lǐng)導(dǎo)提名別人就代表對自己的不公平。但是這確實(shí)反映了一個(gè)現(xiàn)象，那就是在從基層員工中發(fā)現(xiàn)干部人選的時(shí)候，部門領(lǐng)導(dǎo)推薦的權(quán)力過大。或許是因?yàn)榉N種的原因，一些年輕的干部好苗子在部門中被邊緣化。但是，也不能因此就全盤否定部門領(lǐng)導(dǎo)的推薦作用，畢竟他們相對來說最了解員工情況的。只不過，在企業(yè)干部選拔制度中，應(yīng)該有補(bǔ)充機(jī)制，對部門領(lǐng)導(dǎo)提名推薦制度進(jìn)行有力的補(bǔ)充。
華為的干部體系三權(quán)分立就是類似的補(bǔ)充，其中包括行政主管的提名權(quán)以及HR部門的評議權(quán)。很多公司在干部選拔中，也加大了HR部門的評議權(quán)重。比如，一位朋友曾和我說起他們公司在進(jìn)行干部選聘的時(shí)候，HR部門前前后后進(jìn)行了五六次評議。崗位公布前先是在全體員工中進(jìn)行推薦，然后是員工代表進(jìn)行評議，初選名單出來后，又進(jìn)行投票評議、談話等等。
聽起來繁瑣，其實(shí)HR部門在多次的評議中，對干部人選有了更精準(zhǔn)的評價(jià)。通過對不符合條件的人選的否定與全體員工的推薦，使基層優(yōu)秀的人才顯現(xiàn)出來。這在一定程度上是對行政主管提名推薦制的有效補(bǔ)充。
