企業招人是比較重視的，尤其對于高級管理人才更為看重，為了了解應聘者的全方位信息，企業的人力資源部門會做一些背景調查。那么企業HR對于高管招聘應該如何做背調呢？
招聘高管容易遇到的問題：
企業希望能通過招聘發現可用之才，可是經常會遇到這種現象：招聘前看著挺好，可是投入實際工作后業績指標無法達成，雇主失望，員工信心受損，甚至悲憤離開導致雙輸。
產生這個現象的原因有多方面，在招聘環節會有這樣幾個問題：
1.企業HR面試官過多地考慮備選者的專業能力要素，忽略其他因素，比如性格要素。事實上，這些要素對于備選者能否扎根企業往往起著更重要的作用。
2.人力資源面試手段比較單一，有些企業雖然有幾輪面試，不過是幾輪“相面”而已。面試官容易被靚麗的簡歷、過往的經歷、生動陳懇地語言打動，不容易掌握全部信息。
正是基于以上原因，為了更全面了解備選者，提高空間兵的存活率，背景調查是其中一個途徑。
背景調查的目的是這樣的！
背景調查的首要目是核實。職場中簡歷作假不是個別現象。作為雇主，最應該先關注簡歷的真實性，特別是高級管理人員，不要在高級人員招聘上范低級錯誤。
其次有助于雇主更全面了解備選人的能力、更合理地使用人才。在面試中，成熟的備選人會有引導話題轉向自己有利的方面，或者更愿意表現自己滿意的部分。這樣做本無可厚非，不過對于雇主，如果掌握的信息不全面、片面，有可能產生不切實際的期望，蜜月期后再真摔，對雙方都不利。
第三個目的是深入了解備選者的性格。在人才管理中，能力是變量，可以通過自身努力、企業考核環境而變化，可是性格基本是衡量，俗話說“江山易改、本性難移”。有人快、有人慢，有人耐力不足、容易放棄，有人開始不起眼、但后勁十足……判斷備選者是否符合崗位職責要求、是否適合企業文化，有利于備選者順利扎根而雙贏。
背景調查可以采取哪些方法？
1.來自公開資料?，F在信息網絡發達，高級人員的一舉一動多多少少會在公開資料上顯山顯水。雇主只要稍微用點心，基本能對基本信息有個大致的掌握。
2.來自雇主熟人。這樣的一手信息最全面，可以細細詢問，問題是需要時間積累，有時碰到不熟悉的領域，還真是抓瞎。
3.來自推薦者。讓備選者提供以往單位的推薦者，不失一個好方法。不過大家最擔心的是，萬一備選者與推薦者串通怎么辦？其實不必擔心，大多數人還會比較客觀公正。
當然了，企業的人力資源部門要明白背景調查是為了選拔優秀的人才，而不是雞蛋里挑骨頭，過猶不及。
