最近，網(wǎng)上有一個關(guān)于“要不要和領(lǐng)導(dǎo)走得太近”的討論。
其實這個問題很簡單：領(lǐng)導(dǎo)喜歡有才能的人是因為他們能夠更快、更好地幫助自己實現(xiàn)目標。
職場是理性人的集合。工作價值取決于對上級績效的貢獻高低。
能在自然界的重大變化中生存下來的動物，往往不是最強的，而是最具適應(yīng)性的。
同理，職場中如魚得水或功成名就的，未必是最有才的，卻一定是最善于“向上管理”的。
一、馬屁精們向上管理的意識，其實值得學(xué)習
早在1986年，管理學(xué)大師彼得·德魯克就意識到了這個問題，并在著作《怎樣管理上司》里進行了探討。
他對管理對象的理解是：“任何能影響他的績效表現(xiàn)的人”。
提起管理，印象中都是“上級管理下級”，這是組織有效率的開展活動賦予管理者的必要、合法權(quán)利。
但上下級關(guān)系作為人際關(guān)系的一種，決定了其互動性的屬性，而非簡單的單向性。下級對上級同樣存在“管理”行為。
上級需要借助下級完成部門任務(wù)或目標，下級顯然是管理對象。與此同時，下級也需要上級賦予的權(quán)限和分配的資源等，以完成績效任務(wù)。
所以，對下級而言，上級也是他的管理對象。
有人把上級對下級的管理稱為“正向管理”，把下級對上級的管理稱為“逆向管理”。
無數(shù)歷史故事及現(xiàn)實經(jīng)驗都在說明同一個道理：逆向管理做的好的人，職場中往往事半功倍，反之則舉步維艱。
各種因拍馬屁而飛黃騰達的故事流傳甚廣，并非提倡對上諂媚殷勤，但實事求是的說，馬屁精們向上管理的意識確實值得學(xué)習。
反觀很多有才之人，或是信奉“酒香不怕巷子深”，一味默默奉獻，不善于溝通表達；或是憤青氣質(zhì)，看領(lǐng)導(dǎo)都是白癡傻瓜，以致發(fā)生不必要的沖突，心情郁悶，職業(yè)發(fā)展停滯不前。
說到底，他們都是欠缺向上管理的意識，多按照自己的信念、喜好行事。
做人當正直，但過于耿直卻是職場大忌。
二、明確自己的角色定位
豆瓣上有個小案例：
“開會，我負責記錄。領(lǐng)導(dǎo)濃重的地方口音我聽不清楚，為了不寫錯別字，散會后攔住領(lǐng)導(dǎo)詢問幾個模糊的字音。
領(lǐng)導(dǎo)走后，大家紛紛說：‘太會拍馬屁了。’——無意之間，我已經(jīng)淪為馬屁達人了。”
逆向管理建立在對上下級關(guān)系的正確認識上。
案例中的情形卻屢見不鮮，只要和領(lǐng)導(dǎo)走的“近”點，正常履行職責的行為也被看成“拍馬屁”。
基本的職場常識都沒有，別說向上管理了，正向管理估計都難進行。
為了理解上下級關(guān)系，不妨把職場看做一個游戲場。
做游戲，不參與則罷，既參與了就要遵守共同的規(guī)則，扮演好自己的那個角色。你是誰、喜愛或厭惡什么不重要，游戲角色需要你做什么才重要。
“下級”這個角色的游戲規(guī)則，職責之一就是服從“上級”。這種“服從”，本質(zhì)上是“職位”對“職位”的服從，而非個人。
因此，不管內(nèi)心服不服某個具體管理者，一般說來，服從是必須的，除非你離開游戲場或轉(zhuǎn)換了角色。
“服從”并非人格的矮化，而是組織分工、提升效率的內(nèi)在要求。
三、要知道你領(lǐng)導(dǎo)是怎樣的人
商場里的服裝銷售員，為了達成交易，會對顧客察言觀色，根據(jù)其穿衣打扮、言談舉止等判斷其著裝風格、消費能力、需求高低，從而推銷顏色、款式、價格適宜的服裝，以增加成交概率。
向上管理的思路是一樣的。簡單來說，你需要知道上級是一個什么樣的人，
喜歡什么，厭惡什么，做事的態(tài)度、方式方法是怎樣的。
想做好逆向管理，就需要對不同類型的上司，充分了解其性格特型，然后根據(jù)需要調(diào)整自己的工作方式、方法等，以更好的適應(yīng)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。
DISC人格特型模式把上級的性格分為四種：
① 支配型D領(lǐng)導(dǎo)（Dominance），行動力強、以結(jié)果為導(dǎo)向的性格特征。
其性格特征是自尊心極強，在他面前，你需要做的就是尊重他和服從他的指揮。和他溝通時，須簡單、直接、有問必答。
② 影響型I領(lǐng)導(dǎo)（Influence），性格溫和樂觀、以人為主的性格特征。
更喜歡影響他人而不是掌控他人，他喜歡交際和溝通，強調(diào)互動。喜歡講信用的下屬。
③ 穩(wěn)健型S領(lǐng)導(dǎo)（Steadiness），以程序為主、做事嚴謹、精細的性格特征。
領(lǐng)導(dǎo)的性格謙遜而溫和，穩(wěn)定的情緒是他們明顯的特點。非常擅長履行職責。
④ 支持型C領(lǐng)導(dǎo)（Compliance），以服從規(guī)則為主、樂于支持他人的性格特征。
非常喜歡規(guī)則和程序，絕對遵守紀律。
如果領(lǐng)導(dǎo)善于傾聽，不妨采用當面匯報、事后提交備忘錄的方式；
領(lǐng)導(dǎo)愛讀，你就先提交書面報告、再口頭匯報交流。
領(lǐng)導(dǎo)喜歡事必躬親，你就隨時與之互動；
領(lǐng)導(dǎo)喜歡授權(quán)，你就大事匯報、小事自斷。
四、“管仲的一生”向上管理的范本
歷史上的能臣賢相，燦如星辰，很多能臣賢相輕則落魄退出政治舞臺，重則家破人亡凄慘收場，同樣是不缺才華抱負、不缺賞識機遇。
抱負得以施展又善終的，屈指可數(shù)，春秋時期的管仲算一個。靠的正是“向上管理”的能力。
1.懂人心，要錢、要權(quán)、要親近
巧婦難為無米之炊。管仲上任后做的第一件事，并不是心急火燎地改革，而是在齊桓公批評他不作為時，趁機要資源。
他說了三句話：“賤不能臨貴”、“貧不能使富”、“疏不能制親”。
（譯：“地位低的人不能統(tǒng)治地位高的人”、“貧窮的人不能差遣富有的人”、“跟君主關(guān)系疏遠的人不能控制跟君主關(guān)系親近的人”。）
于是，齊桓公拜他為上卿，尊他為仲父，給他齊國一年的貨物稅。
有句職場雞湯，說“有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上。”
很多工作能否完成及完成的好壞，這個“條件”至關(guān)重要。
孔子也說：“管仲之賢，不得此三權(quán)者，亦不能使其君南面而霸矣。”
（譯：“管仲那么有才干，若是他得不到這三種權(quán)柄，那么也就不能使他的君主面對著南方成為諸候的領(lǐng)袖啦。”）
2.不強為，靜等齊桓公覺悟
對齊國的發(fā)展戰(zhàn)略，管仲和齊桓公是有共識的。但在路徑選擇上，倆人觀點迥異。
管仲主張先修內(nèi)政，齊桓公年輕氣盛，極力主張發(fā)展軍事。
他不顧管仲的勸阻，先后發(fā)動了兩次對宋國的戰(zhàn)爭，均以失敗告終。后來鮑叔牙都坐不住了，找到管仲質(zhì)問他不作為。
管仲說，“大王的脾氣你是知道的，不撞南墻不回頭，還是等他自己覺悟吧。”
確實如此，接連的失敗沒能讓齊桓公反思教訓(xùn)，只一味歸結(jié)為武力不夠強大。
很快又有了第三次。這次倒是贏了，但在和對方簽訂割地協(xié)議時，被對方大臣劫持，差點喪命。
痛定思痛，齊桓公終于認同了管仲的戰(zhàn)略思路，真正把治國大權(quán)交給他。
有了上級的完全信任，管仲才得以放開手腳，開展改革。
短短幾年后，齊國從一個莽撞好戰(zhàn)的形象升級為公正、仁義又強大的天下霸主。
回顧一下歷史上的很多“忠臣”，雖是一心為公，卻不注意方式方法，并未取得君主的真正信任，又一味向前沖。
沖得勇猛，死得迅速。
同理，在現(xiàn)代組織中，匯報時應(yīng)注意：
首先要讓匯報的焦點和上司的目標期望保持高度一致，必須讓上司感覺到，大家是為了同一個目標而努力；
對匯報中所涉及到的關(guān)鍵人物的背景必須要有充分的了解，并在匯報中作到必要的簡潔；
匯報時間、頻率和地點的選擇；盡量不要用第一人稱，不要讓自己的想法代替老板的想法；
文字上要多用動詞和有說服力的關(guān)鍵詞，突出匯報的重點。
五、成就上級的過程中成就自我的意識
談逆向管理，不是鼓勵大家阿諛奉承，而是以職業(yè)化的思維理解逆向管理，以建設(shè)性思維處理好與上級的關(guān)系。
在幫助上級成功的過程中，更好地成就自我，是每個職場人應(yīng)該思考的。
具體來說，需要做到如下幾點：
① 明確目標和上級期望。
② 服從。
上級有更宏觀的視角，要為整體利益負責。局部的失敗，也許能獲得全局上的成功。簡單講，就是你說的未必就一定對。
③ 即使上級錯了，也不要損害上下關(guān)系。
上級即使由于專業(yè)知識的不足，做出錯誤判斷，可以據(jù)理力爭，卻忌諱越俎代庖，挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。
④ 服從不等于盲從。
下級的產(chǎn)生，根本上在于老板分身乏術(shù)和并非無所不能，所以才需要通過授權(quán)和分工，以完成目標。
一個善于逆向管理的下級，是上級遇到困難時，能主動提出解決方案供參考，而非“領(lǐng)導(dǎo)怎么說我就怎么干”的人。
