沒有多少人可以使你的生活變得悲慘。你的愛人，你的老板，一個(gè)棘手的下屬，一個(gè)瘋狂的鄰居，一個(gè)不稱職的承包商，這還不是全部的名單。在這個(gè)名單里，差不多位于第一名的人，我們都曾經(jīng)遇到多，那就是：職場克星。
我這里說的，不是那些你無法忍受的人，我談?wù)摰目诵鞘牵阂粋€(gè)可怕的競爭對手，一個(gè)大敵，一個(gè)能夠威脅到你的工作，你的職業(yè)生涯，或是至少使你失去理智的勁敵。
這些年里我也有一大票這種克星。公平地說，他們看待我的方式，估計(jì)應(yīng)該和我我看待他們的方式如出一轍。但是，我超越了自己。這仍然是一個(gè)需要汲取的教訓(xùn)。這里有一個(gè)比我遇到的其它職場克星都更要命的人：
你聽說過“一山二虎”的管理模式?jīng)]有？那種讓兩個(gè)主管來共同管理一個(gè)項(xiàng)目？他們也許可能會，或可能不會有明顯的責(zé)任和區(qū)分和直接報(bào)告權(quán)，但無論如何，簡而言之，這種組織結(jié)構(gòu)類型就是優(yōu)勝劣汰達(dá)爾維進(jìn)化論的企業(yè)競爭。
無論如何，邁克和我同為一家上市公司的營銷部主管。我負(fù)責(zé)企業(yè)管理，而邁克負(fù)責(zé)生產(chǎn)，但由于我們都在爭奪市場營銷部門的實(shí)際控制權(quán)，我們開始為了幾乎每一個(gè)戰(zhàn)略性問題互相抬杠使絆子。
情況是，邁克曾經(jīng)就職于一家“真正的大”公司里 ——每次他需要一意孤行時(shí)，就把這張牌打出來。而我在這方面的經(jīng)驗(yàn)則傾向于微觀策略并且因地制宜采取游擊戰(zhàn)術(shù)。因此，我們有非常不同的看法和意見。
麥克喜歡在行政人員工作會議上否定我。他會用一些卑劣的小手段和評論打斷我，并且順?biāo)浦鄣恼f起他們大公司是如何解決這些問題的。為了不被他擺布，我時(shí)不時(shí)會在營銷會議上打壓和喝令一下邁克和他的黨羽們。我想我們各有勝負(fù)。
從跟著這個(gè)人的和其它太多的人的交手中，我已經(jīng)開發(fā)出一些解決此類問題的專門知識。因此，這里有對付職場克星的五招必殺技：
1.超越自己，解決問題。和世界上任何一個(gè)人相比，你都最希望你的職場克星消失，但這是不可能的。你們倆搭檔共事是有道理的。你倆都不能改變這一事實(shí)。
2.團(tuán)結(jié)朋友，更團(tuán)結(jié)敵人。你可以在核心問題上抬杠使絆子，但這不并不意味著你不能禮貌公平。邁克和我還時(shí)不時(shí)兩個(gè)人結(jié)伴出去吃個(gè)午飯。這有助于緩解緊張的局勢。
3.不要因私忘公。別忘了是誰在給你發(fā)薪水——你的老板。你是為公司及其客戶服務(wù)的。這不是你私人的事，如果你把這個(gè)職位看成是自己的事情，副總裁、首席執(zhí)行官或者其它職位，看成自己的，那么，你估計(jì)很快就要去找個(gè)新工作了。
4.深刻長久的自我批評。把職場克星看成是你人生所有不如意的撒氣口，當(dāng)然是一種很減省的辦法。但你要記得，他也同樣可以這么對待你。試著從他的角度看你自己，估計(jì)情況不會太樂觀。
5.堅(jiān)守自己的觀點(diǎn)。在和邁克的這個(gè)故事里，誰是最大的爛人其實(shí)無所謂（當(dāng)然他是），誰笑到最后也無所謂（當(dāng)然是我）。真正重要的是你得像個(gè)成年人一樣，找到一個(gè)方法來減少摩擦，使企業(yè)可以從你們倆的報(bào)表里看到盈利。
