職場(chǎng)上每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的人格都不一樣，而那些別具一格的領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)候更令下屬彷徨。有一類管理者特別喜歡自己出風(fēng)頭，永遠(yuǎn)不把表現(xiàn)的機(jī)會(huì)留給自己的下屬。如果你的領(lǐng)導(dǎo)是這類型的管理者，你會(huì)認(rèn)為他是一個(gè)合格的領(lǐng)頭羊嗎？

　　1、領(lǐng)導(dǎo)在公開場(chǎng)合、或向上級(jí)呈現(xiàn)報(bào)告或進(jìn)行工作成果匯報(bào)時(shí)，基本都是由下屬做出來的，當(dāng)下屬看到上司被更高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可贊賞、看到領(lǐng)導(dǎo)把下屬的勞動(dòng)成果完全當(dāng)作其自己的成績(jī)并沾沾自喜的時(shí)候，作為正常人，心里難免會(huì)感到難受。

　　2、如果作為管理者沒有意識(shí)到員工的這一心理感受，依然居功自賞，沒有為自己“出盡風(fēng)頭”的時(shí)候“反哺”作出努力的下屬，還得意洋洋，認(rèn)為是自己的思路正確，引領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)才能獲得如此成績(jī)，那么極容易造成下屬動(dòng)力的消退。最后甚至抗拒這些最終結(jié)果與自己沒有任何關(guān)系的工作。

　　3、而有一些管理者更甚，他們不但自己愛出風(fēng)頭，把所有的好成績(jī)都往自己身上攬，但一出問題直接把責(zé)任推卸給下屬。這種管理者絕對(duì)不是合格的領(lǐng)頭羊，他們帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也終會(huì)走向人心渙散，沒有人擁護(hù)的下場(chǎng)。

　　4、近幾年，職場(chǎng)上除了向下管理，還有一個(gè)新名詞：向上管理，也就是上司與下屬之間存在著相互管理，相互博弈的一個(gè)過程。上司在管理過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，下屬可以通過一定的途徑反饋，有效溝通，并尋求更好的管理方式。

　　5、如果是你的上司愛出風(fēng)頭，把所有下屬的功勞都包攬成自己的工作成果時(shí)，你的選擇無非就三種適應(yīng)他、改變他或是離開他。當(dāng)你權(quán)衡了各方面之后再做出決定，畢竟你也不能確保你的下一任上司就不是這種性格。