知乎上有這樣一個(gè)高贊問答：每天上班都想著辭職，是一種怎樣的體驗(yàn)？
雖然這個(gè)問答只有463個(gè)人關(guān)注，但是瀏覽量卻超過了37萬。其中有一個(gè)網(wǎng)友的回答得到了高贊。
每天早上起床都想死，接到任何活都無比煩躁，上班時(shí)任何一點(diǎn)不順心都會被無限放大，感覺自己和公司格格不入，做啥都不順手！
在現(xiàn)實(shí)生活中，像這樣的人很多，他們上班如上墳，極度焦慮。對他們來說，辭職換工作也未必能解決他們的煩惱。因?yàn)閾Q個(gè)工作，換個(gè)環(huán)境，他們還會陷入老樣子的狀態(tài)。
為什么很多職場人擁有著工作，不知道珍惜，卻想著辭職呢？有些人卻嘴里念叨著辭職，卻委曲求全的在崗位上一待就是好幾年，明明過得很難受，卻仍執(zhí)著地奮戰(zhàn)在崗位上？
在《人間值得》中，一位90歲仍未退休的心理醫(yī)生奶奶這樣說：“人生不必太用力，坦率地接受每一天！”
你只需要對自己有個(gè)交代，如何去生活，去過怎樣的生活，應(yīng)該自己去選擇！
一、陷入內(nèi)耗
每天想著辭職，不好好的工作，這是因?yàn)槟愕膲那榫w影響到你的行為，讓你陷入內(nèi)耗中，也就是我們現(xiàn)在所說的內(nèi)卷。
內(nèi)耗就是自己卷自己，負(fù)面想法太多，自己把自己消耗殆盡了。
英國國民級心理咨詢書《蛤蟆先生看心理醫(yī)生》里有這樣一句話：“一種批判比自我批判更強(qiáng)烈，也沒有一個(gè)法官比我們自己更嚴(yán)苛。”
你想戰(zhàn)勝你的內(nèi)耗，實(shí)現(xiàn)反內(nèi)耗。就必須如《職場內(nèi)驅(qū)力：做職場強(qiáng)者的17條法則》一書中所說的，建立你的職場內(nèi)驅(qū)力。
一、職場內(nèi)驅(qū)力
為什么你不能像其他人一樣堅(jiān)持干一份工作幾十年如一日？
所謂職場內(nèi)驅(qū)力，就是做一個(gè)自我負(fù)責(zé)，自我增值的人。它的前提條件：卸掉身上的負(fù)能量和接受真實(shí)的工作。
這就要求我們做到以下3點(diǎn)。
1、心懷感恩，忌貪念。
不要對任何事情期待過多，因?yàn)樨澬脑蕉啵蜁蕉唷?/span>
2、活好當(dāng)下，過好當(dāng)下。
學(xué)會珍惜擁有用，不給自己后悔的機(jī)會。
3、放棄完美，接受不完美。
世上本沒有完美的東西，一切都是相對的。完美主義容易讓人在受挫中停止不前，與其追求完美，不如換種思維考慮如何把事情順利的做下去。
《精力管理》一書中所提到的情感管理，當(dāng)你被很多負(fù)面情緒包圍時(shí)，身心疲憊，沒法好好工作，這時(shí)不如換一種思維來激發(fā)我們的正面情感。
當(dāng)你在工作中，不能好好地投入工作，想要辭職時(shí)，你可以換種思維，把負(fù)面的東西清理出去，爭取讓自己高效做事。
二、理清工作的本質(zhì)
你為什么而工作？這個(gè)問題不同的人來回答，會有不同的答案。當(dāng)你的角度不同時(shí)，你對工作的態(tài)度也會不一樣。
所以你會在工作中，每天想著要辭職，就是因?yàn)槟銢]有弄清你工作的本質(zhì)，也沒有理清工作對你生活的意義。
日本著名企業(yè)家稻盛和夫說：工作是萬病良藥。
我們要學(xué)會享受的工作，人際大師戴爾卡耐基也曾說過，工作是生活的第一要義，無論世事如何變化，你要堅(jiān)信這一信念。
在充分考慮你的能力和外部條件下，找最適合你的工作，然后集中精力，全力以赴的做下去。
三、借勢而生，創(chuàng)造優(yōu)勢
著名主持人楊瀾說，在生活低谷的時(shí)候，工作；在工作低谷的時(shí)候，生活。人生起起伏伏，有時(shí)候轉(zhuǎn)變心態(tài)，有時(shí)候轉(zhuǎn)變下思維方式，或許就豁然開朗。
你上班時(shí)，總想著辭職，那是因?yàn)槟阒粏渭兊貜墓ぷ鹘嵌人伎迹愿杏X到痛苦，是因?yàn)槟阏J(rèn)識不到到位。
一個(gè)游手好閑的人，不可能感到人生真正的快樂。
勞動，永遠(yuǎn)是光榮與神圣。勞動，是一切完美的源泉，沒有艱辛的勞動，沒有誰能有所成就，或者能成為一個(gè)偉人。懶散、無聊、無事可做，就像傳染病一樣，會迅速蔓延，使人類的靈魂失去依托。
契斯特頓說過，要想不再當(dāng)秘書的最好辦法，便是盡量把現(xiàn)任的秘書職務(wù)做好。
一個(gè)人的態(tài)度直接決定了他的行為，決定了他對待工作是盡心盡力還是敷衍了事，是安于現(xiàn)狀還是積極進(jìn)取？
所以利用你所擁有的資源，把它轉(zhuǎn)化為你的優(yōu)勢，這樣不管你做任何事情都能成功。
