一個HRD的成長手記（二）

思緒回到四個月前，正在參加ＣＫ集團區域公司年終述職大會的我收到了一個手機短信：“明天有空么？下午五點在老地方喝咖啡。”短信號碼來自Jane。

Jane是ＣＫ集團多年的合作獵頭公司ＫＲ的區域老大，一位充滿魅力與魄力的職業女強人，這幾年為我們公司推薦成功了不少的地產行業高級職業經理人。當然，為當下正在風口上的房地產行業服務，她自然也是賺得盆滿缽滿。

剛好年末，我也正計劃約見下這些合作團隊的負責人，把公司明年的獵聘計劃與他們交個底。在我看來，這些合作的獵頭、培訓、管理咨詢公司就像是公司內部團隊的一部分，溝通得越多，他們服務的及時性越強，準確度越高。

老地方在Jane公司樓下的一家別致安靜的咖啡館，據我所知也是Jane與很多候選人約見的地方。用她們獵頭的話來說，找個令人放松的地方聊天，更容易讓候選人卸下防備，也更容易觀察候選人的行為特征。

我提前十五分鐘抵達的時候，Jane已經坐在咖啡館一個安靜的角落，微笑著揮手向我示意。
“Ｈｉ，Ｇeorge，年末了，最近應該很忙吧？”
“還好，ＣＫ的情況你非常了解，區域公司這幾年基本步入正軌，所有的工作我們都是按部就班?！薄暗故悄愕墓ぷ饕廊蝗绱擞崎e，不在咖啡館，就在去咖啡館的路上。”

“呵呵，你知道的，喝咖啡就是在為你們這些客戶服務過程中培養出來的另一種職業習慣。要是不做獵頭了，說不定我還真的會開去個咖啡館。”Jane的笑容與她的回答一樣，爽朗而直接。)

“對了，今天請您來，除了想了解下ＣＫ明年的招聘需求，我還有個特別重要的事情想與您溝通一下?！闭f話間，Jane坐直身體，把放在咖啡桌上的手機調成了靜音模式?？磥恚@個要談的事情真的很重要。)

三分鐘時間，Jane已經把這件非常重要的事情說明得很清楚。大致就是本地的地產及酒店集團ＨＢ正在物色一名資深的行政人力資源總監，給出了誘人的薪酬，而Jane覺得我是非常適合的人選，所以希望我能嘗試這個職位。

說實話，我對這個“非常重要的事情”并沒有多大興趣。一方面ＨＢ集團在行業內我是略有耳聞，所運營的地產項目和酒店項目在本地雖然小有名氣，但聽說公司內部的管理水平低下，人員流動性很大。另外一方面，穩定性也已成為我這個年紀的職業經理人在選擇機會時最看重的因素之一，而現在我對ＣＫ的職位與收入沒有什么不滿意的。

不過，我倒是很驚訝Jane會把我作為她獵頭的目標，畢竟除非候選人已經有了離開的打算，否則這種對長期合作公司進行挖角的事情還是不多見的，弄不好會破壞到獵頭與合作公司的關系。

“哦。那我考慮考慮。”

Jane似乎看出了我的心思。她看著我的眼睛，極度真誠地說到：“張總，我們合作這么多年，對您的職業素養，專業能力是很了解的。您現在的工作環境很穩定，年輕有為，我相信如果再看機會的話收入肯定也不是您最主要考慮的，但是在ＣＫ這樣總部設在外地的集團公司，你作為區域公司的人力資源總監，職業發展的上升通道也許會非常有限?！?br />
“我之前接觸了很多年輕的職業經理人，在４０歲前都會尋找更好的平臺沖刺一下，繼續提升新的職業高度。您現在三十多歲，正是充分體現自我價值的黃金時段，而像ＣＫ這樣的亟待規范的民營企業，也才是您這種有能力的人施展才能的地方?！?br />  _
Jane的兩句話，基本概括了馬斯洛需求層次，也觸動了我的神經，我不禁一走神：除開穩定的收入與職業，價值體現與危機意識是否也同樣在困擾著我一般年紀的職業經理人。)

見我略有所思，Jane緊追不舍：“我與ＨＢ的老板聊過，她非常看重這個職位，也非常希望有能力的職業經理人幫助企業走上規范發展的道路，所以這個職位開放出來的時候，我第一時間就想到了您?！?br />
“ＨＢ公司這幾年的發展勢頭很好，去年在本市同時開工了至少四個項目，異地還有三個，主要都是高端旅游地產項目。四個高星級酒店的運營也非常良好，整個集團員工目前在1500人左右。＂

＂ＨＢ的L董事長是位極富人格魅力的女強人，這兩年為了集團的發展，引入了大量的職業經理人，內部的管理也在不斷升級。這次出來的集團職位，會統籌集團公司行政、人力資源各個管理職能部門的日常運營工作，匯報對象是L董事長本人。”

”而且，我想推薦您的還有很重要一個原因，是L老板希望找一位了解企業從不規范到規范全過程，并能獨立搭建體系的候選人，而這正是你的強項。再換句話說，未來ＨＢ公司所有的管理構架都是由您親自搭建的，這不正是很多職業經理人一直追求的嗎？”說到這，Jane停下來，等待我的反應。

Jane看來真的很了解我，她最后說到的這點，還真是我最引以為傲的。

從學校畢業以后，我就一直在大型企業中從基層管理工作做起，配合領導搭建了很多的管理體系。四年前CK公司來本地開拓市場，我加入其中并真正開始獨當一面，在CK公司香港總部接受完一些基本的政策指導后，我用了一個半月的時間通宵達旦的編寫、修訂，將整個區域公司的組織構架、運營體系建立完成，然后又用了半年的時間帶著全新的區域公司管理團隊運行、完善，從而讓CK的區域公司在本地站穩了腳跟，并有了快速的發展。

對于我來說，經歷了這個主導從無到有，從無序到有序，從混沌到清晰的過程后，它似乎它就變成了我無法抗拒的一種心癮。而Jane，勾起了我的這種心癮，我開始明白Jane為什么總能成功的推薦那么多的候選人了。我又回想起曾經以為領導對我說過的一句話：”做人力資源相關的工作，懂人性，通人心，你就已經成功一大半了。“果然。

“要不，見見也行，當是交個朋友吧。”我對Jane的用心報以一個非常職業的笑容。

 

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