一個企業(yè)的例行管理靠三個計劃和三個會議來進行管理的。其中三個計劃就是年度工作計劃表、月度工作計劃表和周工作計劃表。而三個會議則是早會、周會、月會。 這三個例行會議的管理首先就是要提高會議效率，不能打持久戰(zhàn)。所以提出“5分鐘早會，90分鐘周會，120分鐘月會...[全文]
甲方：_________ 乙方：_________ 甲方根據(jù)需要將食堂承包給乙方進行經(jīng)營管理，經(jīng)雙方友好協(xié)商，特簽訂本合同。甲、乙雙方將共同遵守、執(zhí)行下列之條款：一、合同雙方：發(fā)包方：_________(以下簡稱甲方) 承包方：_________(以下簡稱乙方...[全文]
總則 為落實本小區(qū)（公寓、別墅、大廈）的售后物業(yè)管理，明確購房人、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)管理中的權利義務，我公司按照有關規(guī)定，制定_________公約，并提交_________市居住小區(qū)管理辦公室核準，以確保公約具備必要內(nèi)容。我公司作如下承諾：...[全文]
甲方：____________計劃生育委員會（局、辦公室） 乙方：____________計劃生育委員會（局、辦公室） 為了貫徹落實國家《人口與計劃生育法》、《流動人口計劃生育工作管理辦法》和本地有關法規(guī)，流出地和流入地的縣（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）應在共同負責的...[全文]
第一章 總 則第一條 本合同當事人委托方(以下簡稱甲方)：組織名稱：________ 代表人：________ 地址;________ 聯(lián)系電話：________ 受委托方(以下簡稱乙方)：企業(yè)名稱：________ 法定代表人：________ 注冊地址：_...[全文]
公司里一個部門業(yè)務看上去很不錯，大家一致認為市場潛力很大，部門負責人和下屬也都很投入，幾乎天天都加班。但幾個月過去了，業(yè)績卻沒有進展。更可怕的是，部門負責人開始悲觀失望起來，開始懷疑公司對市場的判斷，懷疑自己做事的能力，懷疑做這個事情的意義。到底問題出在什么地...[全文]
甲方：_______________ 乙方：_______________ 協(xié)議期限： _______________委托乙方負責學校的飲食服務工作，具體內(nèi)容如下： 一、服務范圍 1．負責全校教職員工的正常供餐； 2．負責全校...[全文]
項目名稱：綜合管理體系認證咨詢 委托方（甲方）：_________ 咨詢方（乙方）：_________ 簽訂地點：_______________ 簽訂日期：_________年_________月_________日 一、咨詢的目的和...[全文]
中小企業(yè)的培訓管理有三種狀況：最差的狀態(tài)是沒有培訓。這樣的企業(yè)在今天已經(jīng)很少了，未來會越來越少。原因很簡單，沒有培訓的企業(yè)無法在未來存活下去。其次是雖然有培訓，但沒有培訓體系，也沒有專人管理，培訓時有時無，斷斷續(xù)續(xù)。調(diào)查表明，這樣的企業(yè)是大量的，占到中小企業(yè)總...[全文]
MBA教育需要MBA式管理 ——訪北京交通大學經(jīng)濟管理學院院長劉延平教授 隨著我國國民經(jīng)濟的快速、持續(xù)、健康發(fā)展,特別是隨著加入世貿(mào)組織后經(jīng)濟一體化和全球化程度的加深,我國仍然需要培養(yǎng)大量的MBA,為經(jīng)濟建設供給大量的專業(yè)型、務實型的管理人才,為經(jīng)...[全文]
管理分科學管理和藝術管理，科學管理是抑惡，藝術管理是揚善。而管理的目的就是抑惡揚善。管理要以“人性管理”為基點，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人性。下面簡單介紹管理”八部曲”。 人性管理的“八部曲” 一部曲：一個基點 管理應以”人性管理”為基點，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人性，...[全文]
有這樣一則事例： 一個老板有一個業(yè)務部門，由一個業(yè)務經(jīng)理主管。這個部門有十幾個人，其中有兩個人業(yè)務做得最好，但是和其他同事關系不太好。關系不好的原因在其他同事看來，是這兩個人不合群，而且老搶他們的生意，致使他們的業(yè)績不好。而在這兩個人看來，是別人不像他們那樣...[全文]
中小企業(yè)在我國乃至世界經(jīng)濟發(fā)展中，具有不可替代的突出地位和作用。然而伴隨著這些的是一系列發(fā)展瓶頸的出現(xiàn)，眾多中小企業(yè)做不大或中途天折，其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當中沒有完善戰(zhàn)略管理模式，沒有有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。 一、企業(yè)戰(zhàn)略的涵義 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)決策者依...[全文]
第一章 總則 第一條 本合同當事人 委托方(以下簡稱甲方):______________________ 受托方(以下簡稱乙方):______________________ 根據(jù)有關法律、法規(guī),在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎上,甲方將...[全文]
我們看看以下的故事，聯(lián)想企業(yè)管理，相信許多人都會會心一笑，或許我們就是其中的兔子、羚羊、老虎、獅子、狼、野豬。 一天，一只兔子在山洞前寫文章，一只狼走了過來，問：“兔子啊，你在干什么？”答曰：“寫文章。”問：“什么題目？”答曰：“《淺談兔...[全文]
工程項目名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所委托人：上海xxxxx學院管理人：上海xxxxx咨詢有限公司簽定地點：上海市 簽訂日期： 年 月 日建設工程委托項目管理服務合同委托人 上海對外貿(mào)易學院 與項目管理人 上海建科建設監(jiān)理咨詢有限公司 經(jīng)雙方協(xié)商一致...[全文]
在弗雷德蒙德·馬利克看來，企業(yè)要正確地進行戰(zhàn)略管理，就要避免傳統(tǒng)戰(zhàn)略中的種種典型思維錯誤，樹立相應的好習慣： 正確戰(zhàn)略管理的7個好習慣 1、把增長作為戰(zhàn)略的結果，而非投入要素。 增長再重要也不能是最高的企業(yè)目標，尤其不能把銷售收入的增長作為最高目標。 ...[全文]
對許多企業(yè)家、企業(yè)管理者來說，最糟糕的是，他們當中大多數(shù)人沒有醒悟到，今天我們在充分享用新技術帶來的大幅度勞動生產(chǎn)力提升的同時，我們已經(jīng)進入到一個新的經(jīng)濟體系：一個無法靠增加員工人數(shù)或就業(yè)人數(shù)來推動經(jīng)濟發(fā)展的新體系。美國可以說是世界上最擅于利用技術進步發(fā)展經(jīng)濟...[全文]
為何員工多人才少 總量偏大、結構不優(yōu)、活力不強的問題，在不同國企的具體表現(xiàn)可能存有差異，從整體上講主要表現(xiàn)在：員工多而人才少、流進多而退出少、人員配置不均衡、成本高而效能低。 究其原因，主要在于大多數(shù)國企成立的時間比較早，與共和國同齡，經(jīng)...[全文]
誤區(qū)與障礙 人員設置是藥企人力資源管理工作中的一項基礎性的工作，它涉及企業(yè)任務目標的落實、人力資源的有效配置，做得好既可以提高藥企效率，也可以有效降低藥企管理成本。目前，很多藥企管理者在人員設置工作中走入誤區(qū)。 1.標準盲目“一刀切”：有些藥...[全文]