實(shí)際上，加薪這件事，沒有一種固定的套路，一百個人有一百種談法，但首先你得是個有價值的人。無論是較難替代的職位，還是過去的業(yè)績不錯，負(fù)責(zé)的工作范圍變大，都是價值的體現(xiàn)。
在你提出加薪的那一刻，你的老板，老板的老板以及和這件事相關(guān)的其他人員，腦袋里都會快速衡量一下人員成本v.s你的價值：
如果滿足你了，你是否值得/配得上？
如果不滿足你，你離開的可能性增大，這種離職-新招-人員變動的成本變大，值不值得冒這個險？
和team內(nèi)部其他人相比，你處于哪個位置？是top performer（表現(xiàn)優(yōu)秀的），還是一般，損失了就損失的？
市場上這個職位的人是否好招，薪資范圍是多少？是否該調(diào)整了？
當(dāng)然，影響因素很多，比如某個職位發(fā)展?jié)摿Ρ緛砭陀邢蓿褪窍胝袀€性價比高的只做某一方面事情的員工，只愿意支付這個價格。對于這種情況，可能并不會考慮上述的一些問題。
所以針對以上幾個問題，在談之前，心中都需要估量下這幾個問題的答案，然后參考這幾個方向：
①擺事實(shí)（過去的業(yè)績/拿下的項(xiàng)目）；
②市場上這個職位的薪酬范圍；
③工作的scope變大；
④暗示獵頭在挖自己。
談判的時機(jī)
如果你們有定期的1：1溝通，可以在某次溝通中很自然地提出來，如果沒有的話，需要專門約上一個會討論。不要隨便選在臨下班或者沒有人的時候在座位邊上說，這樣不夠鄭重也許對方聽完就忘了。
績效評估開始前一兩個月是不錯的時機(jī)，相當(dāng)于提前作了提醒，老板也有比較充分的時間考慮這件事。另外，剛做完一個大項(xiàng)目，在review項(xiàng)目成果的時候也可以乘勝追擊。
總結(jié)：加薪這件事，看上去是談加薪，但實(shí)際我們談的是機(jī)會。
所以要不到錢，要到發(fā)展機(jī)會也是好的，這其實(shí)是創(chuàng)造了第三種選擇。在老板同意或者反對兩個選項(xiàng)上，又給了一個選項(xiàng)。
當(dāng)老板表示加薪有點(diǎn)為難，可以借機(jī)和對方說，自己想要尋求發(fā)展，一直對XX項(xiàng)目很感興趣，是否可以有機(jī)會參與？公司有XX培訓(xùn)想?yún)⒓樱欠窨梢耘鷾?zhǔn)？
在已經(jīng)拒絕了你一次的情況下，這個請求對方會更容易接受，因?yàn)檫B續(xù)拒絕別人確實(shí)不好受，還有一點(diǎn)就是，也許加薪這件事老板一個人做不了主會為難，但培訓(xùn)機(jī)會/工作安排，這是對方能夠做到的。
見招拆招，留有余地，話不要說死，在已經(jīng)無法爭取的事情上，爭取可以爭取的那部分，這也是談判時需要牢記的事情。
