南寧住房公積金個人住房貸款管理辦法 第一章? 總則 第一條??為支持住房公積金繳存職工基本住房消費，規范住房公積金個人住房貸款管理，保證資金安全，防范貸款風險，根據《住房公積金管理條例》《南寧住房公積金管理辦法》《住房公積金個人住房貸款業務規范》《...[全文]
我們都知道，作為一個管理者，我們的成績來源于我們的下屬，我們要從過去的自己干轉變為讓他人干出成績。所以，能不能使用好下屬就成了衡量一個管理者是否優秀的標尺。 那么，我們怎么才能用好下屬呢？ 今天，我給大家分享關于因才適用的三個法則，希望對你有所...[全文]
我們活在最有機會的時代：只要有抱負、有才智，不論出身，都能在自己選擇的事業領域登上巔峰。 不過，責任也跟著機會而來。 現在，企業不會過問員工的職場生涯；身為知識工作者，必須當自己的老板。 你必須自行決定要在何處安身立命。 知道何時該...[全文]
01適應資源短缺 我們能從普通員工被提拔到管理崗，一般都是因為我們使命必達，超預期地完成領導交辦的任務（如果你不是因為這個被提拔的，那說明你的投胎技術不錯或熬的時間確實挺長）。 但走到管理崗后，你可能發現情況就有所不同了。 之前自己管自己...[全文]
我以前公司有一個同事，在公司應該屬于中層管理，技術水平相當高。在公司說話很有權威，因為有技術難題，全都由他解決，有一種他不在公司，公司就玩不轉的感覺。 他領導著整個技術部門，無風無浪，平平靜靜吧！沒有出現什么大的錯誤，也沒有什么創新性的東西。重要但又...[全文]
國務院部門(單位)直屬高等學校，簡稱“中央部屬高校”，是指國務院組成部門及其直屬機構在全國范圍內直屬管理的一批高等院校。 為了深化高等院校管理體制改革，1998年，國務院下發了《關于調整撤并部門所屬學校管理體制的實施意見》，根據這份意見，對原機械工業部、煤炭...[全文]
職場上的問題真的還蠻復雜的，尤其在領導管理員工這一塊，確實是挺讓人為難的。管多了覺得領導太多事，管少了內部松松散散，真的很無奈。 管理是一門藝術，需要考慮到方方面面，做領導崗真的很難。但也可以考慮從以下幾個方面著手解決。 01立規矩，講制度 ...[全文]
讓競爭流動成為企業動力源如果薪酬體系形成，但我們沒有按照評價，升優降劣；如果我們不能夠有效的將那些做成事，有潛質的員工選拔出來，不斷給予機會，他怎么成長，如果我們組織結構中崗位的主體——員工不能有更優秀的員工流入，或它的能力不斷提升，我們的組織能力就沒法提...[全文]
讀書是大多成功人士必不可少的優秀習慣之一，通過讀書可以讓我們陶冶情操，獲取知識，增長見聞，但隨著現在人們生活節奏的加快，碎片閱讀已成為主流，很少有人再去靜下心來完全的去閱讀一本書。 而讀書的習慣也各有不同，有些人喜歡細讀，反復閱讀，而有些人卻是一目十...[全文]
基層管理者在大多數地方為主管或組長，是兵頭將尾，在一個公司當中起到基石的作用，基層管理者越強，公司的基石就越穩固. 而基礎管理者更多是由公司內部選拔，空降的概率較小，與中高層形成反比，當然實在是無人可選時，外部引進也是無奈之舉。 今天主要分享的...[全文]
職場中，35歲是個坎兒——很大的坎兒！ 35歲，如果還沒混到管理層，估計以后也就這樣了，差不多就廢了。 從某種角度來說，這句話不無道理。畢竟，35歲已是中年，沉穩了很多，不像剛入職場的“初生牛犢”那樣敢沖敢拼了；同時學習能力又有所下降，比不上年...[全文]
有人問我：為什么管理一嚴，團隊成員就會辭職？ 那當然會有人辭職。從心理學的角度看，人天然都喜歡舒適區的，誰愿意活在別人的壓力下呢？ 所以，遇到這樣的情況，作為管理者來說必須接納這樣的現狀，如果總是糾結有人辭職這個問題，從而放松了管理要求，那么你...[全文]
專業概況工商管理實際上屬于工商管理大類中的一個專業。這個大類包括的專業非常多，主要有：工商管理，市場營銷，會計學，財務管理，國際商務，人力資源管理，審計學，資產評估以及文化產業管理等。工商管理以前專業名稱叫做企業管理，這個專業的知識范圍非常廣，主要課程包括：經...[全文]
一、團隊統籌 合理適配團隊和激發團隊的最大價值創造力，是管理者第一個要擁有的統籌能力。管理說到底就是統籌人財物高效地實現企業目標，而執行力的關鍵是人。如何發揮好人的能動性，這里有兩個層面的工作要做好，第一就是把合適的人放到合適的崗位上，第二就是恰當的...[全文]
小佳在一款國產游戲項目中做游戲管理員。 這個工作他很喜歡，他本身就愛玩游戲，再加上做游戲管理員沒有太大的難度，很適合他的個性。 他的工作就是對那些不良的玩家進行處罰，再加上時不時參加公司的培訓，培訓人員會告訴小佳哪些問題他自己處理就好，哪些問題...[全文]
老尚在一家咨詢管理公司做業務總監，他常說團隊管理最麻煩的不是管業務，而是管人。 人少的時候還好，有什么事情大家直接過來跟他報告。一旦團隊里的人多了，每個人都有自己的主張和訴求，團隊管理就沒那么好做了。 不過最讓人煩心的還是下屬，尤其是得力干將突...[全文]
自古以來權力的運用都是翻云覆雨，神秘莫測。都說伴君如伴虎，那做做管理層的下屬就像跟一條瘋狗相處，要是那一句話不順了他們的心意了，就會被胡亂咬一通。那么要如何才能降低權力給我們帶來傷害？ 1.制造神秘感 喜歡玩弄權術的管理層都會把話說的不明白，給...[全文]
財富都掌握在不直接從事生產活動的人手里，他們是任何社會里擁有資源最多的少數人。從事生產活動的是一線城人員，他們可以是工廠里的操作工、建筑工地上的農民工等等，這是從古至今乃至未來都只能擁有少量財富資源的龐大群體，雖然直接創造出了財富，但還被整個社會的任何人嫌...[全文]
做不了管理層人員的人占大多數，數量龐大，管理就是少數的管理層人員對廣大的沒有決定權力和資源特少的下層人員進行管理，叫下層人員去執行上層管理人員計劃了的意志，最終實現上下層及整個組織的利益。 1.下層人員犯大錯的概率低 管理層人員是把哪些人拿來當...[全文]