在很多企業(yè)，以將考核結(jié)果匯總送到人力資源部門為結(jié)束的標(biāo)志，而這樣的績(jī)效考核對(duì)員工以及公司來(lái)說(shuō)都意義不到，因?yàn)閱T工不知道自己哪方面需要改進(jìn)。所以，績(jī)效考核之后，直線經(jīng)理的工作并沒(méi)有完成，因?yàn)榭?jī)效考核的完成并不代表績(jī)效管理的結(jié)束。 作為一個(gè)完善的績(jī)效管理...[全文]
求職目標(biāo)：數(shù)據(jù)庫(kù)管理員 姓名：XXX 手機(jī)：XXXXXXXXXXX 郵箱： XXXXX@XX.com 性別：女/男 教育背景 2013.09-2017.07 廣東石油化工學(xué)院 信息與計(jì)算科學(xué)（本科）...[全文]
企業(yè)員工除了工資以外還能得到一部分收入那就是福利，福利的形式包含兩種：實(shí)物和現(xiàn)金。作為企業(yè)的人力資源從業(yè)者要必要對(duì)福利的知識(shí)有所了解。 1.福利對(duì)企業(yè)有什么作用？ a.改善企業(yè)形象，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益； b.增強(qiáng)企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的...[全文]
企業(yè)為了搶人可以說(shuō)是煞費(fèi)苦心，在招聘信息上寫出企業(yè)各種優(yōu)勢(shì)，然而對(duì)于企業(yè)來(lái)講只招到人才是不夠的，接下來(lái)還要考慮管理問(wèn)題。那么企業(yè)如何做好關(guān)于人才的管理工作呢？以下內(nèi)容值得HR一觀—— 1.首先，積極、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)留人的根本所在，HR如何做...[全文]
職工與企業(yè)一旦構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系，一般都需要簽訂勞動(dòng)合同，這既是規(guī)范員工管理的需要，也是遵循法律層面的要求。如今一些機(jī)關(guān)事業(yè)單位對(duì)于在職在編人員，也要求簽訂聘用合同，當(dāng)然，聘用合同與勞動(dòng)合同有一定的區(qū)別，在此暫不詳述。 勞動(dòng)合同的重要性自不待言，那么作為管...[全文]
任何枯燥的工作都會(huì)抑制員工的工作熱情，從而使得工作效率低下，最后陷入死循環(huán)，而人力資源管理應(yīng)該更加具有游戲性，如此，員工才會(huì)在工作中找到樂(lè)趣，然后改變行為。 在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，員工更喜歡有趣的工作，希望參與管理，希望得到認(rèn)可，希望有透明簡(jiǎn)化的環(huán)境以及...[全文]
客戶投訴管理專員協(xié)調(diào)客戶服務(wù)主管制定客戶投訴處理制度，負(fù)責(zé)客戶投訴處理各項(xiàng)事宜，參與客戶投訴處理能力的提升活動(dòng)，提出客戶投訴問(wèn)題改善建議。 客戶投訴管理專員崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)受理客戶有關(guān)業(yè)務(wù)的咨詢、查詢及投訴等客戶服務(wù)工作，解決客戶所提出的問(wèn)題，并...[全文]
康熙大帝作為清朝乃至中華民族歷史上最偉大的皇帝之一，不僅文韜武略，人力資源管理的智慧更值得現(xiàn)代人所借鑒。很多人通過(guò)歷史電視連續(xù)劇《康熙王朝》了解康熙，了解當(dāng)時(shí)的中國(guó)。下面，我們就來(lái)解析一下康熙的治國(guó)管理之道。 他除了勤于政事，雄才大略，其用人、馭人之...[全文]
績(jī)效管理是職場(chǎng)中企業(yè)百談不厭的話題，企業(yè)老板重視、員工重視、HR也重視。但是想要把績(jī)效管理做好卻不是那么容易，如果績(jī)效管理制定犯了以下錯(cuò)誤那就要馬上糾正了。 1.績(jī)效考核存在錯(cuò)誤的目的 人力資源關(guān)于績(jī)效考核目的錯(cuò)誤的三種做法：通過(guò)考核，扣回...[全文]
做HR的都是勞碌命、辛苦命，人力資源管理部門更是為單位的上上下下操碎了心。對(duì)于人力資源管理部門與HR的這份付出與辛勞，有些員工表示認(rèn)同、點(diǎn)贊，也有些員工表示不理解、吐槽。人力資源管理部門及HR倒也習(xí)慣成自然，不太介意外界如何評(píng)價(jià)，依舊操著心、干著活。 ...[全文]
手機(jī)下載指定App，駕駛員就可以輕松享受停車引導(dǎo)、反向?qū)ぼ嚒㈦娮永U費(fèi)等“一站式”停車服務(wù)。日前，河南省發(fā)改委下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)停車服務(wù)收費(fèi)監(jiān)管工作的通知》，要求相關(guān)部門積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+智慧停車收費(fèi)管理”，切實(shí)做到經(jīng)營(yíng)透明、信息公開(kāi)、收費(fèi)合規(guī)、管理便捷。 ...[全文]
很多企業(yè)的HR并非科班出生，從而導(dǎo)致他們?cè)谧鲫P(guān)于人力資源工作的時(shí)候存在各種問(wèn)題。尤其是績(jī)效管理方面并不是所有人都能做好的，需要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。 1.學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考的能力 HR要從結(jié)構(gòu)性與邏輯化的角度拆解績(jī)效管理，比如PDCA就是一個(gè)很好的對(duì)績(jī)效管...[全文]
求職目標(biāo)：公關(guān)、傳媒 姓名：XXX 年齡：XX歲 住址：江蘇省南京市 電話：XXXXXXXXXXX 郵箱：XXXXXXXXXXX 教育背景 2009.09-2013.06 XX大學(xué) 行政管理（本科） 獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù) 2...[全文]
人力資源模塊有一項(xiàng)是員工關(guān)系，員工關(guān)系其中最常見(jiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系。但是不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在與員工處理的關(guān)系上并不是那么恰當(dāng)，其實(shí)就是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。那么應(yīng)該如何提升企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)力呢？ 1.不斷學(xué)習(xí) 真正的領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生于工作中，作為發(fā)起變革與面對(duì)持續(xù)變革...[全文]
怎樣去自我管理？聽(tīng)起米像是一個(gè)聰明的名詞，但它意味著什么？和做任何事一徉，你需要對(duì)你的活動(dòng)進(jìn)行進(jìn)一步的反思。如果你想在每一天中把更多的時(shí)間用于重要的事情上，有效的自我管理是必需的，下面是具體的步驟。 1.確認(rèn)時(shí)問(wèn)到哪里去了 我們大多教人每一天在以相...[全文]
績(jī)效管理是企業(yè)管理中的重要手段之一，然而依靠績(jī)效管理壯大企業(yè)的有之，通過(guò)績(jī)效管理使得優(yōu)秀員工流失的也有之，人力資源專家認(rèn)為，出現(xiàn)這種“橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳”的關(guān)鍵原因在于對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知和管理方式。 績(jī)效管理=績(jī)效考核？ 這是個(gè)很...[全文]
“刺頭”員工在哪個(gè)單位都有，并且讓人力資源部門頗為頭痛，不服管教的是他們，帶頭鬧事的還是他們。 “刺頭”員工，不知不覺(jué)成為用人部門和人力資源部門的一塊心病，欲除之而后快，可是隨著勞動(dòng)保護(hù)等法律法規(guī)的完善和員工法律意識(shí)的增強(qiáng)，想輕易處置這些員工并不那么...[全文]
制度都是在不斷變化的，尤其在職場(chǎng)中沒(méi)有哪項(xiàng)制度能夠作為金科玉律長(zhǎng)久使用，就拿薪酬管理來(lái)說(shuō)就需要不斷地升級(jí)改進(jìn)。很多HR都知道要改進(jìn)企業(yè)的薪酬管理制度，但是你知道原有的制度存在哪些誤區(qū)嗎？ 1.薪資面議，因人而異 薪資寫面議的企業(yè)，要么是用人...[全文]
績(jī)效管理是誰(shuí)應(yīng)該負(fù)責(zé)的一直是大眾討論的問(wèn)題，有人認(rèn)為這是人力資源部門負(fù)責(zé)的，跟業(yè)務(wù)部門沒(méi)啥關(guān)系。可是人力資源部門在推行績(jī)效管理制度的時(shí)候總會(huì)遭到業(yè)務(wù)部門的反對(duì)，由此觀之說(shuō)什么績(jī)效考核與業(yè)務(wù)部門無(wú)關(guān)那只是自欺欺人了。是什么因素導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門對(duì)此產(chǎn)生錯(cuò)誤的認(rèn)知呢？ ...[全文]
在職場(chǎng)上，同事之間會(huì)相互攀比，特別是同事獲得褒獎(jiǎng)、升職加薪，同事離職之后找到了前景非常好的工作，而自己卻還在干又累錢又少的活兒……總之，那些條件跟自己差不多的人，一旦領(lǐng)先就會(huì)引發(fā)嫉妒情緒，輕則眼熱心急，重則煩躁失眠，嚴(yán)重影響心情和人際關(guān)系。簡(jiǎn)而言之，這就叫紅眼...[全文]